Module 1: Persoonlijk leiderschap en omgaan met weerstand Kernkwadranten: eigen sterktes, valkuilen en uitdagingen leren kennen.
De 4-kleurenmenstest als hulp in het herkennen van en omgaan met gedragingen van anderen.
Ik als leidinggevende, wat is mijn rol binnen de organisatie en voor mijn team?
(Proactief) Omgaan met weerstand en lastige momenten.
Module 2: De essentie van leidinggeven: Je ontdekt wat écht werkt als leider.Wat zijn de verschillende leiderschaps- en coachstijlen?
Hoe motiveer je je medewerkers op een duurzame manier?
Wat betekenen missie, visie en bedrijfswaarden in je leiderschapsaanpak?
Hoe ziet jouw persoonlijke leiderschapsprofiel eruit?
Vertrouwen opbouwen, assertief communiceren.
Gesprekken voeren: evalueren, functioneren, feedback, motivatiegesprek, correctief gesprek, exit gesprek.
Module 3: Leidinggeven aan een team: Van losse individuen naar een sterk team.Analyse van praktijkcases en herkenbare werksituaties.
Structuur brengen in het team: doelen, rollen, afspraken, overleg en samenwerking.
Jouw rol als teamcoach in het ontwikkelproces van het team: teamoverleg, teamdoelen, resultaatopvolging , competenties van teamleden.
Het groeiproces van individu tot team en tot zelfstandig functionerend team
Docent
Willy Heselmans, expert in personeelsbeleid en doorwinterde coach met meer dan 20 jaar ervaring in het begeleiden van leidinggevenden in diverse sectoren.