Dag 1:

Thema 1. Strategisch verlonen

Hoe kan je je medewerkers de juiste beloning aanbieden, zodat ze zich gewaardeerd voelen en zich blijven inzetten?

• Evolutie naar een flexibel compensation & benefits beleid
• Wat is verloning en loonkost?
• Wat is strategisch verlonen?
• Hoe verloon en beloon ik mijn Human Capital?
• Problemen met verloning vandaag
• Wat vinden werknemers belangrijk?
• Waar zijn werknemers ontevreden over?

Thema 2. Jobgrading en benchmarking

Ontdek hoe je met jobgrading en benchmarking zorgt voor een correcte functieverloning. Functieclassificatie: basis voor jouw loonbeleid.

Met benchmarking vorm je een beeld van de markt en schat je in hoe concurrentieel jouw verloning is ten opzichte van jouw concurrenten.

• Functiemanagement en benchmarking
• Hoe ga je aan de slag met functieomschrijvingen?
• Welke functiewaarderingssystemen bestaan er op de markt?
• Hoe maak je een bedrijfseigen functieclassificatiesysteem?
• Wat is marktconformiteit?
• Hoe gebruik en interpreteer je benchmarkingtools en -rapporten op een succesvolle manier?

Dag 2:

Thema 3. Prestatiemanagement koppelen aan loonbeleid

Ontdek hoe je via performance management de link legt tussen prestaties en verloning. Je gaat aan de slag met een systeem dat HR en leidinggevenden ondersteunt om het potentieel binnen de organisatie naar boven te halen en om een resultaatgerichte bedrijfscultuur te implementeren.

Volgende vragen komen aan bod:

• Hoe ziet een goed performance managementsysteem eruit?

• Wat mag je verwachten van de leidinggevenden en welke competenties hebben zij nodig?

Thema 4. Communicatie en change

Je krijgt krachtige communicatie- en veranderingstips die je vooruit helpen bij jouw verloningsbeleid. Dit wordt toegelicht met de case “het invoeren van een cafetariaplan”.

Je ontdekt onder andere:

• hoe je zorgt voor transparante communicatie over jouw compensation- & benefitsstrategie;
• hoe je de motivatie van jouw medewerkers via communicatie versterkt;
• hoe je communiceert in lijn met de noden van de organisatie;
• hoe je veranderingen doorvoert op het vlak van compensation & benefits;
• een aantal best practices.

Dag 3:

Thema 5. Alternatieve verloning en optimalisatiemogelijkheden

• Wat is alternatieve verloning?
• Wat wil optimalisatie zeggen?
• De populairste en interessantste optimalisatiemogelijkheden
• Kostenvergoedingen
• Mobiliteit: bedrijfswagen, bedrijfsfiets, woon-werkverkeer, verplaatsingskosten
• Verzekerde voordelen: groepsverzekering, hospitalisatieverzekering
• Fiscaalvriendelijke premiesystemen
• Voordelen van alle aard: gsm, internet en pc, bedrijfswagen, bedrijfsfiets
• Vrijgestelde voordelen: maaltijdcheques, maaltijdtickets, ecocheques, sport- en cultuurcheques
• Sociale voordelen: geschenken en geschenkencheques, pc-privé, hospitalisatieverzekering, groepsverzekering
• Vrijgevigheden: huwelijkspremie, anciënniteitspremie, transportvergoeding, aanvullingen op sociale voordelen

HR-professionals, bedrijfsleiders, verloningsmanagers, financiële managers en andere besluitvormers die verantwoordelijk zijn voor het opzetten en beheren van verloningsstructuur en -beleid binnen hun bedrijf.

De opleiding richt zich op degenen die op zoek zijn naar verbetering van hun kennis en vaardigheden op het gebied van verloningsmanagement en die willen bijdragen aan het verbeteren van de bedrijfsresultaten door verhoogde tevredenheid en motivatie onder medewerkers.