REDÉMARRAGE : RETOUR AU TRAVAIL APRÈS LE CONFINEMENT Avant le confinement, pour redémarrer l’activité il fallait accompagner les collaborateurs dans des changements stratégiques. La reprise du travail après la fermeture du site signifie principalement d'amener les collaborateurs au changement nécessaire pour reprendre le travail de manière sûre, agréable et efficace.  Mais comment faire avec une distanciation de 1,5 mètre ? En tant que manager, comment gérez-vous les craintes et les incertitudes de votre équipe ?  Êtes-vous un coach mental ou plutôt un policier ?  Vous concentrez-vous davantage sur les chiffres ou sur les personnes ?  Comment intégrer les employés de bureau et les travailleurs à domicile dans une équipe axée sur la performance ?   LES NOUVEAUX RÔLES DU RESPONSABLE En tant que cadre, vous avez soudainement plusieurs nouveaux rôles. Et ce n'est pas facile ... Votre direction vous harcèle constamment pour rattraper le retard et surveiller les indicateurs de performance clés.  Vos employés sont sortis de leur zone de confort et attendent de vous soutien et compréhension.  Plus de la moitié de votre équipe travaille encore à domicile. Et au bureau, vous devez vous assurer que tout le monde respecte les règles de sécurité.  Et entre les deux, vous devez encore faire des choses. Vous devenez un expert du jonglage ...  IMPLIQUER VOTRE ÉQUIPE DANS VOTRE PRISE DE DÉCISION Les entreprises ont vu leur marché s'effondrer ou changer du jour au lendemain.P our d'autres, les mois à venir détermineront leur avenir. C'est pourquoi les objectifs et les buts à atteindre doivent être redéfinis et hiérarchisés. Quel est l'état de l'organisation et qu'est-ce que cela signifie pour les années à venir ? Quels sont les services et produits sur lesquels nous nous concentrons ? Quelle est la contribution de chacun à cet égard ? Ces questions ne sont pas uniquement destinées à l'équipe de direction ou au département des ressources humaines. C'est précisément en impliquant tous les employés et en travaillant ensemble sur des solutions que vous les prenez au sérieux et que vous montrez à quel point vous les appréciez. Et ça paie en retour à court terme.    LE REDEMARRAGE, C’EST PLUS QU’UN MASQUE ET DU GEL HYDROALCOLIQUE En tant que manager, vous devez aujourd'hui garantir un lieu de travail "sûr". Et nous ne parlons pas du 1,5 mètre, de gel et de masque. En communiquant clairement et honnêtement, en concluant des accords clairs et en les respectant, en prenant des décisions fermes et en admettant vos erreurs, vous ramenez la paix dans votre équipe. Et c'est exactement ce dont tout le monde a besoin aujourd'hui.   REMETTRE EN QUESTION VOS PROCESSUS MAIS PAS VOS PERSONNES Soyez dur sur les processus, les chiffres et les résultats, mais restez « soft » avec vos collaborateurs.  Personne n'attend de vous toutes les réponses aujourd'hui, mais n'attendez pas cela de votre équipe non plus. Dans cet atelier en ligne, votre formateur, Nicolas Delebois, réfléchira sur les nouveaux rôles que vous jouez aujourd'hui en tant que dirigeant.  Les règles ont peut-être changé, mais les joueurs sont toujours les mêmes ... 

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Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus).