Une politique d’absentéisme efficace commence par un diagnostic correct. Sans chiffres ni contexte, vous risquez de mettre en place des mesures qui sonnent bien, mais qui changent peu.

Dans cette formation, vous apprenez à analyser l’absentéisme, à en identifier les causes et à construire ensuite une politique partagée, avec des rôles et des priorités clairs. Vous intégrez également l’impact du nouvel AR Réintégration 3.0 dans votre approche de l’absence de longue durée et de la réintégration, afin que votre politique soit à la fois durable et applicable sur le terrain.

Vous souhaitez renforcer vos compétences en entretiens d’absentéisme et de réintégration? Une formation complémentaire est prévue, entièrement axée sur les techniques d’entretien et la mise en pratique via des cas réalistes : "Menez des entretiens d'absentéisme".

Vous souhaitez en savoir plus sur le nouvel AR Réintégration 3.0? Suivez notre webinaire on demand.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Vous établissez un diagnostic chiffré de l’absentéisme au sein de votre organisation;
• Vous identifiez des tendances et des groupes à risque, et vous faites le lien entre les données et le contexte;
• Vous mettez en place un comité de pilotage qui crée de l’adhésion et passe à l’action, à différents niveaux de l’organisation;
• Vous construisez une politique d’absentéisme concrète, avec un processus clair, des rôles définis et des priorités mesurables;
• Vous traduisez Réintégration 3.0 en accords internes, en suivi et en politique pour l’absence de longue durée.

1. Diagnostic et chiffres

Délimiter l’absentéisme, rassembler les bonnes données et clarifier où, chez qui et quand il se manifeste.

2. Analyse et causes

Identifier les tendances et les groupes à risque, établir des liens et analyser les causes principales au niveau de l’employé, de l’équipe et de l’organisation.

3. Créer l’adhésion et construire la politique

Mettre en place le comité de pilotage et obtenir l’adhésion, définir les rôles et le processus, et fixer des priorités claires.

4. Priorités, plan d’action et Réintégration 3.0

Passer des constats aux décisions et à un plan d’action, y compris la traduction de Réintégration 3.0 en accords opérationnels pour l’absence de longue durée et la réintégration.

Méthodologie

Formation interactive alliant théorie, études de cas et exercices pratiques. Chaque participant repart avec des outils concrets pour appliquer immédiatement les acquis dans son organisation.