Het Programma: vier strategische pijlers

Kern van het netwerk

• Strategische focus — geen operationele thema’s
• Dialoog tussen directieleden, geen klassikaal leren
• Concreet vertaalbaar naar besluitvorming, governance en waardecreatie

In vier hoogwaardige sessies tackelen we de meest urgente uitdagingen voor de hedendaagse leiding.

Sessie 1 – Strategie realiseren: van visie naar uitvoering

Spreker: Kurt Vandewalle (strategie-expert)

Locatie: wordt nog meegedeeld

Strategie is slechts 10% inspiratie en 90% executie. Leer hoe je de executie kloof dicht. We focussen op:

• Effectieve strategie-executie en governance-modellen om intentie om te zetten in meetbare resultaten.
• Het creëren van team alignment om directie en management op één lijn te krijgen en een gezamenlijk strategisch verhaal te dragen.

Sessie 2 – Leiderschap in complexiteit en onzekerheid

Spreker: Joost Cottyn (senior managementexpert)

Locatie: wordt nog meegedeeld

Neem doordachte beslissingen in de VUCA-wereld. Je verdiept je in:

• Methodieken voor strategische besluitvorming onder onzekerheid, inclusief scenario-planning.
• Stakeholder alignment om conflicterende belangen van Raad van Bestuur, aandeelhouders en OR te mitigeren en draagvlak te creëren.

Sessie 3 – Duurzaam leiderschap en lange termijn waardecreatie

Spreker: Karine Vandenberghe (ESG-adviseur)

Locatie: wordt nog meegedeeld

Maak van Duurzaamheid (ESG) een strategische hefboom voor groei, niet enkel een compliance-oefening.

• Integreer de E, S en G in de kernstrategie voor innovatie en aantrekkingskracht op talent.
• Versterk de Governance, Ethiek en Transparantie om het vertrouwen van investeerders en stakeholders te waarborgen.

Sessie 4 – Innovatie en wendbaarheid op directieniveau

Spreker: Mathieu Mottrie (CEO Creax)

Locatie: Creax (Kortrijk)

Hoe behoud je strategische koers terwijl je de snelheid van disruptie bijhoudt?

• Implementeer innovatie als continue motor door slimme toewijzing van middelen en smart failure toe te staan.
• Ontwerp agility in besluitvorming en organisatiestructuur en neem de rol van de directie als change agent op.

• C-level en algemene/functionele directieleden
• Leden van directieteams
• Leiders met eindverantwoordelijkheid of strategische ambitie