In deze opleiding 'Motiveer je team voor een succesvolle change' ontdek je hoe je anderen kan ondersteunen om een verandering te omarmen met de hulp van de Zelfdeterminatietheorie (ZDT). Maak van verandering een kans voor groei en vertrouwen en ontwikkel de tools om medewerkers enthousiast en gemotiveerd te houden – zowel vóór, tijdens als na het veranderproces. Op die manier kan je change doorvoeren met maximale impact, zonder weerstand of stress.

• de basisprincipes van de Zelfdeterminatietheorie
• de ZDT toegepast op veranderingsprocessen in organisaties
• het verschil tussen High Quality - en Low Quality motivatie
• motiveren van medewerkers en collega's voor veranderingen, zonder dwang of druk
• tips om veranderingen op een zinvolle en motiverende manier te introduceren 
• weerstand herkennen en omzetten in High Quality motivatie
• verminderen van weerstand dankzij het ABC van de ZDT
• praktische tools om de juiste motivatie te verhogen: medewerkers en collega's ondersteunen om ABC te vervullen vóór, tijdens en na een verandering
• krachtige technieken om weerstand op change te verminderen
• effectief communiceren over veranderingen zonder de High Quality motivatie te ondermijnen 
• werken met 6 handige checks, die je kan toepassen voor elke (kleine en grote) verandering: ABC check, motivation check, purpose check, strategy check, trust check en safety check
• analyse van real-life voorbeelden van succesvolle veranderingsprojecten
• eigen case study: toepassen van de ZDT principes op een eigen veranderproject binnen je eigen organisatie
• implementatieplan: opmaken van een persoonlijk actieplan om veranderingen effectief door te voeren in je organisatie

• Je ontdekt hoe High Quality motivatie de sleutel is tot succesvolle verandering en hoe je deze kunt inzetten.
• Je leert verandering koppelen aan motivatiebronnen zoals groei en voldoening in plaats van aan druk of schuldgevoelens.
• Je past de Zelfdeterminatietheorie toe om je team op de juiste manier te motiveren tijdens verandering. Je benut de drie psychologische basisbehoeften – Autonomie, verBondenheid en Competentie – om medewerkers effectief te begeleiden in een change.
• Je verdiept je in het belang van vertrouwen en psychologische veiligheid in een veranderproces en bouwt actief aan een cultuur van vertrouwen binnen je team.
• Je herkent weerstand en angst bij verandering en leert technieken om hiermee om te gaan. Je transformeert negatieve emoties naar positieve energie die verandering ondersteunt.
• Je ontwikkelt vaardigheden om effectief om te gaan met weerstand en om medewerkers te begeleiden bij het accepteren van verandering.
• Je inspireert je team op een positieve en duurzame manier om verandering te omarmen en vooruitgang te zien.
• Je draait negatieve aannames over verandering – zoals ‘een verandering is negatief’ – om naar een krachtig verhaal van verbetering en groei.
• Je stimuleert medewerkers om zelf initiatief te nemen en actief betrokken te zijn bij toekomstige veranderingen.