Maak als projectmanager het verschil met je projectaanpak

Je weet als projectmanager intussen dat in projectmanagement de menselijke factor ontzettend belangrijk is. Maar laat dit nu net de moeilijkst beheersbare factor zijn in projectmanagement. Toch kan je invloed uitoefenen op een aantal factoren: omgaan met de cultuur van de organisatie, weerstand ombuigen, samenwerken met en beïnvloeden van de opdrachtgever(s). In deze training ga je dieper in op het in kaart brengen van de sociale architectuur van een project, vertrouwen opbouwen bij stakeholders, omgaan met macht en weerstand, omgaan met virtuele teams, enz.

Tijdens deze opleiding leer je in 2 dagen:

• vertrouwen opbouwen met je stakeholders
• omgaan met machtsverhoudingen
• je stakeholders beïnvloeden
• vat krijgen op de sociale architectuur van je project
• omgaan met weerstand gerelateerd aan het opstarten en uitvoeren van je project
• omgaan met virtuele teams en stakeholders

Deze training wordt opgebouwd rond een getuigenis van een projectmanager die in een bedrijf begint en een aantal verbeteringen wil doorvoeren. In het eerste deel zie je hoe de projectmanager de structuur en de machtsverhoudingen in kaart brengt en probeert te beïnvloeden. In het tweede deel gaat het over de opstart van het goedgekeurde project. Tot slot komt de weerstand tijdens de uitvoering van het project aan bod.

Dag 1: jezelf en je omgeving

• Stakeholdermanagement: de omgeving van je project
• Formele en informele structuren
• Personal branding
• Networking
• Opbouw van relaties

Dag 2: beïnvloeden en overtuigen

• Van idee naar goedgekeurd project
• De menselijke kant: troef en bron van risico’s
• Hoe beslissen beslissers?
• Beslissingen beïnvloeden
• Overtuigend communiceren en presenteren
• Weerstanden overwinnen en onderhandelen
• Communicatie met het (virtuele) team