• Vous apprenez à obtenir des résultats dans la durée, avec des collaborateurs entreprenants, en accordant aux aspects humains toute l'attention qu'ils méritent.
• Vous passez d'une approche « management » à une approche « coaching », vous optimisez les performances de vos collaborateurs.

Approche pédagogique

• Apprentissage des outils du manager coach au travers d’exercices ;
• Études de cas ;
• Mises en situation avec feedback approfondi.

1. Techniques de coaching

• Définir les qualités d’un bon manager coach
• Positionner le coaching parmi les différents actes de management
• Définir quand adopter une posture de coach : quand coacher et quand ne pas coacher
• Identifier les degrés de maturité professionnelle de vos collaborateurs et leur besoin en coaching
• Poser le cadre et fixer les objectifs à atteindre grâce au coaching
• Mieux se connaître pour être plus efficace dans son rôle de manager coach
• Les outils ; questionnement, recadrage, reformulation, écoute active, etc.
• Définir la structure de l’entretien - le modèle GROW

2. Atelier

Les modèles théoriques sont mis en pratique à travers une situation réelle. Celle-ci est abordée à l'aide d'échanges d'expériences entre le formateur et les participants ainsi qu'à l'aide de jeux de rôle.