Een verdiepende leiderschapsopleiding voor ervaren middenmanagers
Je hebt al meerdere leiderschapsopleidingen gevolgd. Je weet wat coachend leiderschap is, je kent de kracht van feedback, en je hebt geleerd om te sturen op resultaat en relatie. Maar waarom loop je dan toch telkens tegen dezelfde situaties aan? Waarom merk je dat je impact niet altijd zo groot is als je zou willen?

Dag 1: Spiegel en bewustwording

De Gouden Kooi van Succes

• Inzicht krijgen in hoe jouw kwaliteiten ook valkuilen kunnen zijn, en hoe eerdere successtrategieën nu tegen je kunnen werken.
• Iedere deelnemer reflecteert op 3 persoonlijke kwaliteiten die hem/haar succes hebben gebracht. Daarna koppelen we deze aan mogelijke valkuilen, gebruikmakend van de 21 gewoonten van Goldsmith. In de groep worden ervaringen gedeeld en gekoppeld aan herkenbare praktijkvoorbeelden.
• Voorbeeld: Marieke is een resultaatgerichte manager. In de reflectie ontdekt ze dat haar drang om altijd sneller en beter te willen, anderen afremt en demotiveert. Haar valkuil blijkt Goldsmiths gewoonte #2: "Het toevoegen van te veel waarde.

Gedrag dat ik moet loslaten

• Herkennen welk ineffectief gedrag je als leider regelmatig vertoont, en onderzoeken hoe je dat gedrag kunt veranderen.
• Deelnemers kiezen één ineffectieve gewoonte van Goldsmith waarin ze zichzelf herkennen. In duo’s delen ze concrete situaties waarin dit gedrag zichtbaar is. Ze geven elkaar feedback en formuleren wat dit gedrag hen kost en wat de gewenste gedragsverandering is
• Voorbeeld: Johan herkent zichzelf in gewoonte #5: "Het beginnen met 'nee', 'maar' of 'echter'." Hij oefent in het herkennen van deze reflex en krijgt van zijn partner concrete voorbeelden uit de praktijk.

Waarden als richtingwijzer

• Onderzoeken welke waarden jou echt drijven en hoe congruent jouw gedrag is met deze waarden. Zo creëer je innerlijke helderheid en richting.
• Met behulp van een waardenkaartspel selecteert iedere deelnemer zijn top-5 waarden. Vervolgens onderzoeken we in kleine groepen hoe deze waarden terugkomen in het dagelijks leiderschap, en waar er een kloof zit tussen intentie en gedrag.
• Voorbeeld: Fatima kiest de waarde "eerlijkheid" als kernwaarde. Ze merkt dat ze zich in MT-vergaderingen vaak inhoudt. Ze realiseert zich dat haar gedrag niet congruent is met haar waarden.

Dag 2: Nieuwe gewoonten en impact vergroten

FeedForward Cirkel

• Leren feedback ontvangen op toekomstgericht gedrag, zonder verdediging of uitleg, en oefenen in het formuleren van concrete gedragsvoornemens.
• In een gestructureerde cirkel ontvangt elke deelnemer van drie collega’s één gedragsvoorstel dat zijn/haar leiderschap kan versterken. Daarna kiezen ze één voorstel uit om de komende weken mee te oefenen. 
• Voorbeeld: Iedere deelnemer ontvangt drie gedragsvoorstellen van collega’s. Erik hoort: "Toon vaker kwetsbaarheid." Hij besluit hiermee te oefenen door een fout openlijk toe te geven in zijn volgende teamoverleg.

De brug naar strategisch leiderschap

• Inzicht krijgen in jouw positie als middenmanager tussen strategie en operatie, en oefenen in het nemen van je plek zonder jezelf te verliezen.
• In groepen van 3-4 deelnemers werken we met een realistische casus waarin tegengestelde belangen tussen directie, medewerkers en de middenmanager spelen. In een rollenspel worden keuzes gemaakt, gedrag gespiegeld en alternatieven verkend.
• Voorbeeld: In een scenario waar een reorganisatie wordt aangekondigd, neemt Ester de rol van middenmanager. Ze oefent in hoe ze tegelijkertijd transparant en ondersteunend kan zijn, zonder zich te verliezen in loyaliteit naar boven of naar haar team.
•  

De leider die ruimte maakt

• Bewust kiezen voor het gedrag dat past bij jouw waarden en leiderschapsintentie. Je formuleert een persoonlijk commitment dat richting geeft aan je verdere ontwikkeling.
• Via een geleide visualisatie brengen deelnemers hun toekomstige leiderschap voor zich. Vervolgens schrijven ze een persoonlijke leiderschapsbelofte op een kaart. Deze wordt gedeeld in tweetallen en meegenomen als reminder.
• Voorbeeld: Iedere deelnemer schrijft een persoonlijke leiderschapsbelofte: "Ik creëer ruimte voor anderen om te schitteren, door mijn behoefte aan controle los te laten."

Na deze opleiding:

• Herken je welke gedragingen je leiderschap belemmeren
• Kun je oud gedrag bewust loslaten
• Heb je zicht op jouw waarden als richtinggevend kompas
• Heb je geoefend met nieuwe gedragingen die jouw impact vergroten
• Ben je klaar voor de stap van management naar betekenisvol leiderschap

KMO-portefeuille

Elron Academy is erkend als opleidingsverstrekker binnen de KMO-portefeuille.
Ons erkenningsnummer: DV.O247707 – Thema: Personeelsmanagement

Voldoet jouw organisatie aan de voorwaarden? Dan subsidieert de Vlaamse Overheid 20% tot 30% van het inschrijvingsbedrag (exclusief btw). Het btw-bedrag betaal je rechtstreeks aan Elron Academy.

Werk je in de voedingsindustrie?

Dankzij ons Qfor-certificaat is Elron Academy erkend door Alimento (voorheen IVP) voor al onze opleidingen.
Neem contact op met Alimento om te bekijken op welke tussenkomst jouw organisatie recht heeft.

Andere sectorfondsen

Onze opleidingen komen ook in aanmerking voor tussenkomsten van andere sectorfondsen. De voorwaarden en bedragen verschillen per sector.