Dag 1:

Thema 1. Strategisch verlonen

Hoe kunt u uw medewerkers de juiste beloning aanbieden, zodat ze zich gewaardeerd voelen en zich blijven inzetten?

• Evolutie naar een flexibel compensation & benefits beleid
• Wat is verloning en loonkost?
• Wat is strategisch verlonen?
• Hoe verloon en beloon ik mijn Human Capital?
• Problemen met verloning vandaag
• Wat vinden werknemers belangrijk?
• Waar zijn werknemers ontevreden over?

Thema 2. Jobgrading en benchmarking

Ontdek hoe u met jobgrading en benchmarking kunt zorgen voor een correcte functieverloning. Functieclassificatie: basis voor uw loonbeleid.

Met benchmarking vormt u zich een beeld van de markt en kunt u inschatten hoe concurrentieel uw verloning is ten opzichte van uw concurrenten.

• Functiemanagement en benchmarking
• Hoe gaat u aan de slag met functieomschrijvingen?
• Welke functiewaarderingssystemen bestaan er op de markt?
• Hoe maakt u een bedrijfseigen functieclassificatiesysteem?
• Wat is marktconformiteit?
• Hoe gebruikt en interpreteert u succesvol benchmarkingtools en -rapporten?   

Dag 2:

Thema 3. Prestatiemanagement koppelen aan loonbeleid

Ontdek hoe u via performance management de link legt tussen prestaties en verloning. U gaat aan de slag met een systeem dat een hulpmiddel is voor HR en de leidinggevenden om het potentieel binnen de organisatie naar boven te brengen en om een resultaatgerichte bedrijfscultuur te implementeren.

Volgende vragen komen aan bod:

• Hoe ziet een goed performance managementsysteem eruit?
• Wat mag u verwachten van de leidinggevenden en welke competenties hebben zij nodig?

Thema 4. Communicatie en change

U krijgt krachtige communicatie- en veranderingstips die u vooruit helpen bij uw verloningsbeleid. Dit wordt toegelicht mbv de case “het invoeren van een cafetariaplan”.

U ontdekt onder andere:

• hoe u zorgt voor een transparante communicatie over uw compensation and benefitsstrategie;
• hoe u de motivatie van uw medewerkers via uw communicatie beïnvloedt;
• hoe u communiceert conform de noden van de organisatie;
• hoe u veranderingen doorvoert op het vlak van compensation and benefits;
• een aantal 'best practices'.

Dag 3:

Thema 5. Alternatieve verloning en optimalisatiemogelijkheden

• Wat is alternatieve verloning?
• Wat wil optimalisatie zeggen?
• De populairste en interessantste optimalisatiemogelijkheden
• Kostenvergoedingen
• Mobiliteit: bedrijfswagen, bedrijfsfiets, woon-werkverkeer, verplaatsingskosten
• Verzekerde voordelen: groepsverzekering, hospitalisatieverzekering
• Fiscaalvriendelijke premiesystemen
• Voordelen van alle aard: gsm, internet en pc, bedrijfswagen, bedrijfsfiets
• Vrijgestelde voordelen: maaltijdcheques, maaltijdtickets, ecocheques, sport- en cultuurcheques
• Sociale voordelen: geschenken en geschenkencheques, pc-privé, hospitalisatieverzekering, groepsverzekering
• Vrijgevigheden: huwelijkspremie, anciënniteitspremie, transportvergoeding, aanvullingen op sociale voordelen

HR-professionals, bedrijfsleiders, verloningsmanagers, financiële managers en andere besluitvormers die verantwoordelijk zijn voor het opzetten en beheren van verloningsstructuur en -beleid binnen hun bedrijf.

De opleiding richt zich op degenen die op zoek zijn naar verbetering van hun kennis en vaardigheden op het gebied van verloningsmanagement en die willen bijdragen aan het verbeteren van de bedrijfsresultaten door verhoogde tevredenheid en motivatie onder medewerkers.