Tijdens deze 8-daagse opleiding tot teamcoach, ontwikkeld voor zowel coaches als leidinggevenden, ontdek je een wereld aan nuttige inzichten en praktische tips, tools en hulpmiddelen om zelf een uitmuntend en high performing team uit te bouwen. Nu meer dan ooit, staat of valt het succes van een organisatie immers met het behalen van teamresultaten. Organisaties die veel inzetten op succesvolle inter- en intrateam samenwerkingsverbanden hebben een competitief voordeel.

De Masterclass Teamcoaching bestaat uit een uitgebreid programma van 7 opleidingsdagen, aangevuld met intervisiemomenten en persoonlijke coach-the-coach sessies. Elke dag staat in het teken van een ander aspect van teamcoaching en helpt jou om te groeien in je rol als teamcoach. Je krijgt inzicht in theorie en modellen, maar bovenal oefen je met concrete tools en interventies die je meteen kan toepassen in de praktijk.

Dag 1: High Performing Teams

Tijdens de eerste dag ontdek je wat teamcoaching precies inhoudt en hoe de rol van de teamcoach verschilt van die van een teamleader of manager. Je leert waarom een extern perspectief soms sterker werkt dan een interne aanpak en hoe je een degelijk coachingcontract met een team kan opstellen. Ook krijg je een eerste inkijk in hoe je een team als systeem kan benaderen, een cruciale basis in de opleiding teamcoaching.

• Definitie van teamcoaching
• De rol van de teamcoach versus de teamleader en de teammanager
• De teamleader als teamcoach
• De voordelen van werken met een externe versus interne coach
• Het belang van een coachingcontract met het team
• Het team als systeem

Dag 2: Doel en verloop van het intakeproces

Op dag twee leer je hoe belangrijk een professionele intake is in teamcoaching. Je oefent het proces van check-in en opnieuw contracteren en ontwikkelt je aanwezigheid en focus als teamcoach. Je ontdekt hoe je niet alleen werkt met de zichtbare, maar ook met het ‘onzichtbare’ team en leert denken in parallellen en circulaire processen.

• Check-in en opnieuw contracteren
• Volledig aanwezig zijn als teamcoach – de focus van de teamcoach
• Doel en verloop van het intakeproces – intake met de teamsponsor en het onzichtbare team
• Team als systeem – het parallelproces – circulair denken

Dag 3: Scherp stellen van de teamdoelstellingen – SHIFT!

Teamdoelen vormen het kompas van elk succesvol team. Op deze dag krijg je methodieken aangereikt om teamdoelen te ontwikkelen en scherp te stellen. Je ontdekt de 11 competenties van de teamcoach en maakt kennis met SHIFT!, het model voor effectieve teamcoaching.

• De teamdoelen ontwikkelen en scherpstellen – verschillende processen
• De 11 competenties van de teamcoach
• SHIFT! – het model voor teamcoaching

Dag 4: Quickscan van de teameffectiviteit

Hier onderzoek je hoe effectief een team functioneert en leer je dynamieken in kaart te brengen. Door te werken met psychometrische tools, fases van teamontwikkeling en root cause analyses, kan je patronen herkennen en de status quo uitdagen. Dit geeft jou als teamcoach de mogelijkheid om vicieuze cirkels te doorbreken en om te zetten in virtuoze cirkels.

• Psycho-metrics: fases van teamontwikkeling – root cause analyse
• Onderliggende dynamieken – patronen spotten – de status quo challengen
• Inzicht in teamdynamieken – vicieuze cirkels kantelen naar virtuoze cirkels

Dag 5: Teaminterventies: de toolbox van een systemische teamcoach

Een goede opleiding teamcoaching biedt jou een rijk gevulde toolbox. Je leert systemische interventies inzetten, werkt met stakeholdermanagement en ontdekt hoe je teamrollen letterlijk zichtbaar kan maken. Daarnaast oefen je met besluitvormingsprocessen en het begeleiden van teams in een virtuele context.

• Proactief stakeholdermanagement
• Teamrollen fysiek in beeld gebracht
• Sabotagetechnieken in het team
• Beslissingsproces ontrafeld
• Je team virtueel coachen

Dag 6: Omgaan met conflict in teams

Conflicten zijn onvermijdelijk binnen teams. Als teamcoach leer je niet alleen de verschillende vormen van conflict te herkennen, maar ook hoe je er effectief mee kan werken. Je verdiept je in conflictstijlen en ontwikkelt competenties om escalatie te voorkomen en de-escalatie te begeleiden.

• Verschillende vormen van conflict – verschillende methodes van aanpak
• Conflictstijlen binnen het team en van de teamcoach
• Conflictescalatie en de-escalatie
• Competenties van een conflictcoach

Dag 7: Macht en afscheid nemen van teams

De laatste opleidingsdag gaat over leiderschap, macht en afscheid nemen. Als teamcoach leer je werken met machtsstrijd en situaties waarin leiderschap ontbreekt. Je reflecteert op je eigen proces als coach en deelt je ontwikkeling met de groep.

• Mijn proces als teamcoach
• Omgaan met machtsstrijd of afwezigheid van leiderschap
• Afscheid nemen van een team
• Eigen ontwikkelproces delen met de groep

2 x 4u Intervisie

Tijdens de intervisiemomenten oefen je met andere deelnemers en reflecteer je op praktijksituaties. Intervisie werkvormen geven jou als teamcoach de kans om te groeien door feedback en gedeelde ervaringen.

2 x 1,5u Coach the coach

In deze individuele coaching sessies krijg je persoonlijke begeleiding. Je werkt aan je overtuigingen, versterkt je vaardigheden en verhoogt je impact in je rol als teamcoach.

• Naast de 7 opleidingsdagen mag je ook rekenen op 2 halve dagen (4u) intervisie. Intervisie zorgt voor een veilige en gedisciplineerde ruimte waarin je als teamcoach kan reflecteren over bepaalde teamcoaching situaties.  Door te delen, luisteren, vragen te stellen, ontdek je welke 'shift' je in jouw relatie met je team nodig hebt om hen vooruit te helpen.
• Doorheen het traject krijg je ook 2 x 1,5 uur individuele coaching.  Tijdens deze gesprekken gaan we dieper in op 'jij als teamcoach'.  De begeleidende coach werkt op overtuigingsniveau om een echte doorbraak te realiseren en jouw impact als teamcoach te verhogen.
• De intervisie en individuele coaching starten na sessie 2 en eindigen 2 maand na sessie 4.
• Het opleidingsprogramma vraagt van jou ook een aantal pre-readings en het invullen van enkele vragenlijsten.  Ze zullen jouw leerproces een boost geven.  Na elke sessie zal je een aantal vragen meekrijgen ter reflectie.  Reken op zo'n 3 uur extra werk per 2-daags trainingsblok.
• Je leert ook uit demo's van ervaren teamcoaches.
• We zorgen voor een veilige ruimte om heel veel te experimenteren als teamcoach.
• Je werkt met je eigen praktijkcases.
• Je krijgt doorheen het traject voortdurend individuele feedback van de ervaren begeleiders.  Dankzij de training leer je het vak als teamcoach én zal je groeien als mens.