Leidinggeven begint bij jezelf. In het Leadership Skills Program ontdek je wie jij bent als leider, waar je kracht ligt en waar je nog kan groeien. Met een persoonlijk Insights-profiel en veel ruimte voor zelfreflectie ontwikkel je een stijl van leidinggeven die bij jou past. De opleiding bestaat uit zes opleidingsdagen, gespreid over twee maanden, zodat je de tijd krijgt om te oefenen en echt te groeien in je rol. Zo krijg je de tools én het zelfvertrouwen om je team helder, mensgericht en doeltreffend aan te sturen.

• Je kan je eigen sterktes en ontwikkelpunten helder benoemen en je gedrag afstemmen op anderen om constructieve relaties op te bouwen.
• Je bent in staat om je leiderschapsstijl flexibel in te zetten om het beste uit je team te halen en medewerkers doelgericht te motiveren.
• Je kan teamdynamieken analyseren en de talenten van teamleden doelgericht inzetten om efficiënt samen te werken en resultaten te behalen.
• Je bent in staat om constructief om te gaan met weerstand bij verandering en mensen op een overtuigende manier te inspireren en meenemen.
• Je kan helder, gestructureerd en gepast communiceren, ook in moeilijke gesprekken zoals feedback- of functioneringsgesprekken.
• Je bent in staat om praktijkinzichten kritisch te analyseren en toe te passen op je eigen werksituatie dankzij cases en intervisiemomenten.

Het programma van deze opleiding bestaat uit 6 dagen, waarin je je leiderschapsvaardigheden ontwikkelt, beginnend vanuit ‘jezelf’ en vervolgens de brug maakt naar de 'ander'. Je leert hoe je je impact vergroot als manager en werkt praktisch aan je eigen cases en projecten. Onze gecertificeerde docenten genereren jouw persoonlijk Insights-profiel, zodat je diepgaand inzicht krijgt in je eigen stijl en deze effectief kunt toepassen in je werk.

Dag 1: Inzicht in jezelf

• Insights
• Talentenscan

Dag 2: Leiderschap als bindmiddel

• Situationeel leiderschap
• Leiderschap en stressmanagement

Dag 3: Teamvorming en teamdynamiek

• Hoe komt een groepsdynamiek tot stand?
• Wat zijn de eigenschappen van een succesvol team?

Dag 4: Gereedschapskist bij verandering

• Changemanagement methodiek
• Communicatietechnieken (Review meetings, Aankondigen van een verandering, Aankondigen van een top-down beslissing)

Dag 5: Glashelder communiceren

• Functioneringsgesprekken
• Informatie en instructies op een duidelijke, begrijpelijke en transparante manier overbrengen.
• Leidinggeven in moeilijke situaties

Dag 6: Cases & intervisie

• Best practices bespreekbaar maken via “collegiale consultatie”.
• Workshop: Hot seat exercise