Ben je op zoek naar een manier om de impact van het menselijk gedrag op je bedrijfsresultaten meetbaar en zichtbaar te maken? Wil je leren hoe je HR metrics efficiënt in kaart brengt, analyseert en consulteert? Tijdens deze opleiding ontdek je een holistische kijk op HR-analytics. Je ontdekt theoretische inzichten en praktische tips voor het berekenen en analyseren van relevante HR ken- en stuurgetallen. Het resultaat:
- Je past analytics toe op de menselijke component en krijgt inzicht in de impact van menselijk gedrag op de bedrijfsresultaten. Zo maak je de bijdrage van HR zichtbaar.
- Je beschikt over de juiste metrics en analyseert ze tot betrouwbare data en modellen waarmee je goed onderbouwde beslissingen neemt en duidelijk communiceert naar het managementteam.
- Je kan KPI's opstellen in functie van de bedrijfsdoelstellingen en voor de HR deelprocessen.
In deze opleiding ga je aan de slag met HR-metrics en HR-analytics. Je werkt ook aan je eigen cases, op dag 2. Breng dus je eigen voorbeelden en vragen mee.
Na het volgen van deze opleiding:
- ken je de valkuilen bij het opstellen en gebruiken van metrics en analytics en kan je ze vermijden;
- vertaal je een managementvraagstuk naar een analytisch benaderbaar probleem;
- zet je de onderdelen van het probleem om in operationeel meetbare variabelen (KPI's) en geef je aan wat de return on investment is om deze KPI’s te monitoren;
- kan je een stappenplan opstellen;
- begrijp je de resourceplanning die nodig is om een analytics project te draaien;
- ken je de voor- en nadelen van het managen op intuïtie versus evidentie;
- heb je een basisinzicht in menselijk gedrag en hoe je dit meetbaar maakt.
Je keert huiswaarts als een volwaardige strategische businesspartner met een praktische 'flowchart' en handige ‘cheat sheets’.