ZONDER HR GEEN GRIP OP AI 

AI-tools sluipen uw organisatie binnen, vaak ongezien en ongecontroleerd. Teams experimenteren met ChatGPT, managers introduceren eigen AI-apps en AI-agents nemen processen over … Maar wie bewaakt de juiste inzet, privacy en compliance? Zonder HR als regisseur dreigt een Wild West van ongecontroleerde AI-projecten. Ú moet als HR de leiding nemen en kaders stellen: van duidelijke gebruiksrichtlijnen tot een doordacht AI-beleid. Alleen zo houdt u de touwtjes in handen en voorkomt u onaangename verrassingen wanneer mens en machine samenwerken.

ZONDER MENSELIJK KOMPAS VERDWAALT AI 

AI belooft efficiëntie, maar heeft geen moraal of gezond verstand. Wie garandeert dat algoritmes niet discrimineren in rekrutering, of dat medewerkersgegevens zorgvuldig worden behandeld? Daar komt HR in beeld. U bent het ethische kompas dat ervoor zorgt dat technologie de mens dient – niet andersom. Of het nu gaat om bias in AI-toepassingen opsporen of zorgen dat besluiten uitlegbaar en fair blijven: HR bewaakt de grenzen. Zonder uw waakzaam oog riskeert uw organisatie blinde vlekken – of erger, een vertrouwensbreuk tussen mens en machine.

ZONDER DRAAGVLAK GEEN AI-SUCCES 

U kunt de slimste AI-tool implementeren, zonder mensen die erin meegaan blijft het een lege doos. HR speelt een sleutelrol in het creëren van draagvlak voor nieuwe technologie. Begrijp de angsten op de werkvloer – “Neemt een robot straks mijn job over?” – en adresseer ze met eerlijke communicatie en opleiding. Toon uw medewerkers hoe AI hen ondersteunt in plaats van vervangt. In dit programma leert u hoe u uw mensen betrekt bij AI-initiatieven, vaardigheden ontwikkelt voor een data-gedreven toekomst, en weerstand ombuigt tot enthousiasme. De mens bepaalt uiteindelijk het succes van AI in uw organisatie, niet de machine of het algoritme…

CULTUUR: DE STILLE SABOTEUR VAN AI 

Uw organisatiecultuur kan een onzichtbare rem zijn op innovatie. Heerst er een “zo doen we het altijd”-mentaliteit, of omarmt men experiment en verandering? HR is de hoeder van die cultuur – en dus de stuwende kracht om AI echt te laten landen. U ontdekt hoe u een mindset van continu leren en innoveren cultiveert. Medewerkers die huiverig staan tegenover algoritmes? Met de juiste cultuurinterventies en voorbeeldgedrag maakt u van uw werkvloer een omgeving waar mens én machine samen slimmer werken. HR heeft de sleutels in handen om van angst voor het onbekende om te slaan naar enthousiasme voor het nieuwe.

HR AAN HET ROER VAN UW AI-REVOLUTIE 

AI-implementatie is allesbehalve een puur IT-project; het is een transformatie die visie en leiderschap vereist. Hier ligt uw kans om als HR de koers uit te zetten. U overziet het volledige people-plaatje en kunt topmanagement adviseren hoe technologie en talent hand in hand gaan. Deze training toont hoe u die strategische rol opneemt: van het opbouwen van eigen digitale kennis tot het spreken van de taal van de business, zodat HR mee aan tafel zit bij de grote AI-beslissingen. Zo groeit HR van ondersteunende dienst naar drijvende kracht – met ú als leider die mens en AI verbindt.   Check uzelf: is uw organisatie klaar voor AI? Beantwoord eerlijk de volgende vragen:

• Gebruiken collega’s in uw organisatie al AI-tools (zoals ChatGPT) zonder dat er richtlijnen of betrokkenheid van HR of IT zijn?
• Neemt uw HR-afdeling nog veel besluiten op basis van buikgevoel, terwijl u eigenlijk beschikt over stapels data die u niet benut?
• Merkt u bij medewerkers angst of weerstand rond AI, terwijl er vanuit HR nog geen plan is om hen daarin mee te nemen?
• Ontbreken er duidelijke richtlijnen of een ethische code voor het gebruik van AI en algoritmes in jullie HR-processen?
• Heeft HR geen vaste plek aan tafel wanneer de directie digitale transformatie of AI-plannen bespreekt?

Heeft u één of meer keer ‘ja’ geantwoord? Dan is deze training cruciaal voor uw HR-beleid.  

Klik op de link naar de IFBD-webpagina voor het detailprogramma in de folder.

Per extra deelnemer aan een open, klassikaal programma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer).