In deze 4-daagse opleiding leer je de essentie van peoplemanagement aan de hand van herkenbare modellen en praktische tools. Je krijgt inzicht in hoe je je rol als leidinggevende, coach en manager combineert, en hoe je effectief omgaat met mensen op de werkvloer. Van aanwerving tot feedback en het stimuleren van groei: je leert de volledige cyclus van leidinggeven kennen. Je krijgt inzicht in je persoonlijke leiderschapsstijl en kijkt waar je sterktes en leerpunten liggen. Zo werk je stap voor stap aan een leiderschapsaanpak die werkt, in elke sector of organisatie.

Na deze opleiding:

1. Heb je inzicht in je eigen leiderschapsstijl en weet je hoe je die doelgericht inzet.
2. Herken en ontwikkel je je sterke en minder sterke punten als leidinggevende.
3. Gebruik je beproefde modellen en technieken om mensen effectiever aan te sturen.
4. Geef je duidelijke, constructieve feedback en stuur je prestaties bij waar nodig.
5. Los je conflicten binnen je team op een doordachte en oplossingsgerichte manier op.
6. Stimuleer je de groei en ontwikkeling van je medewerkers, ook bij moeilijke situaties.
7. Versterk je de samenwerking in je team en verhoog je de betrokkenheid.
8. Communiceer je met meer impact en delegeer je taken op een efficiënte manier.
9. Je stelt prioriteiten vast en werkt deze gericht uit.

Dag 1: Cyclus van het leidinggeven

• Doelstellingen bepalen
• Prioriteiten stellen
• Referentiekader opstellen

Dag 2: Wat is leidinggeven precies?

• Peoplemanagement vs leidinggeven
• Situationeel leiderschap
• Communicatie en actief luisteren

Dag 3: Hoe mensen richting geven?

• Feedbackgesprekken
• Klassieke valkuilen in communicatie
• Assertiviteit

Dag 4: Hoe reageren op wat er gebeurt in jouw team?

• Omgaan met veranderingen en weerstand
• Teamvorming en -optimalisatie
• Snelle, efficiënte teamaudit
• Sterke communicatie als leider
• Conflicthantering