Inhoud

• De 4 stakeholderrollen uitgelegd.
• Analyse: power–interest–influence model.
• Stappenplan: hoe omgaan met stakeholders.
• Hoe identificeren we verborgen stakeholders?
• Hoe omgaan met tegenwind en verborgen agenda’s.
• Opbouwen van een goed communicatiemodel voor jouw project.
• Praktijkcases: “moeilijke stakeholders” in realiteit.

Projectleiders, teamleaders, analisten, change managers, leidinggevenden die regelmatig moeten afstemmen met verschillende interne of externe stakeholders.