Wil je als complete manager sterk staan in verschillende domeinen en managementcompetenties? Neem dan deel aan de mini-MBA van NCOI Learning. In 10 dagen tijd leer je wat je écht moet kunnen en weten om een succesvolle manager te zijn en dat volgens een individuele aanpak afgestemd op jouw kennis en verwachtingen.

In deze 10-daagse opleiding leer je als manager sterk staan in de volgende domeinen en managementcompetenties:

• Strategisch management
• Marketing en sales
• Financieel management
• Logistiek en supplychainmanagement
• Humanresourcesmanagement
• Leiderschap en organisatie
• Projectmanagement en changemanagement

Via jouw persoonlijke verbetercase vertaal je de theorie meteen naar je eigen praktijk. Zo ontwikkel je doelgericht je management-, presentatie- en analytische vaardigheden. Je ervaart stap voor stap hoe je de aangeleerde inzichten concreet kunt toepassen in je werkomgeving.

Na deze mini-MBA voel je je sterker en zelfverzekerder. Je bent in staat om een succesvolle strategie voor je organisatie uit te stippelen en creëert een context waarin jij en je collega's businessopportuniteiten maximaal benutten. Als bewijs ontvang je het mini-MBA-certificaat.

Dag 1: Kennismaking & Project Management

Kennismaking

• Bepalen van leerdoelstellingen
• Eerste stappen in de persoonlijke verbetercase

Projecten efficiënt omzetten in concrete realisaties

• Het toenemende belang van projectmatig werken
• De organisatiekant van projecten: de vorm-kant, de ik-kant, de wij-kant
• Welke krachten en belangen spelen in projecten?
• Hoe een project in de steigers zetten?
• Hoe de slaagkansen verhogen door projectplanning en projectbeheersing?

Dag 2: Strategisch Management

Business-strategie als masterstrategie en motor voor groei

• De strategische context van je bedrijf: hoe evenwicht realiseren?
• Je businessdefinitie: is er voldoende distinctive competence?
• Missie en visie: het strategisch kader van elke strategie
• Waardedisciplines: hoe ontsnappen aan commoditisering?
• Portfoliostrategieën: het groeipotentieel van je organisatie vergroten
• Marktoriëntatie: klantgerichte organisaties groeien sneller
• Segmentatie: elk segment realiseert op een andere manier groei
• Concurrentieanalyse: basis van differentiatiestrategie
• Strategische innovatie: radicalere groei door aanpassing van het businessmodel
• Groeistrategie: modellen die groeistrategie structureren
• M&A: de urgente en niet-urgente redenen voor niet-organische groei

Dag 3: Marketing, Sales & Communicatie

Deductie van de business-strategie naar sales-, merk- en communicatiestrategie

Vertaling van business-strategie naar salesstrategie

• Elke waardediscipline heeft zijn eigen salesbenadering
• De link tussen offensieve/defensieve business-strategie en salesstrategie
• Verschillen tussen sales in b2b en b2c
• Het dispuut tussen cold calling en lead generation campagnes
• Omnichannelstrategieën

Vertaling van business-strategie naar merkstrategie

• Elke waardediscipline heeft haar eigen merkstrategie
• Merkprofielen als basis van tactische communicatieplanning
• Merkimago: versterken van merkassociaties en kernboodschappen
• Positionering: categorisering of positionering?
• Positioneringsstrategieën: realiseer een breinpositie
• Merkarchitectuur: de relatie tussen corporate merk en productmerken

Vertaling van business-strategie naar communicatiestrategie

• Elke waardediscipline heeft zijn eigen communicatietype
• Communicatiemix: paid, owned en earned media
• Traditionele en digitale touchpoints
• Geïntegreerde communicatiestrategieën
• Communicatieplanning: ‘Repetition is reputation’

Dag 4: Change Management & Financieel Management (module 1)

Change Management

• Hoe kijken medewerkers naar veranderingsprojecten? Waar ontstaat weerstand?
• Basisprincipes voor succesvol overtuigen bij veranderingen
• Hoe de slaagkansen verhogen? Praktische aanbevelingen en stappenplan

Financieel management

• De werking van een onderneming
• Evalueren van potentiële groei
• Strategische en financiële planning
• Presenteren van kwartaalcijfers, verwachtingen, langetermijndoelstellingen
• De invloed van jouw beslissingen op de financiële cijfers

Dag 5: Financieel Management (module 2)

Begroten, analyseren en evalueren met kennis van zaken

• Hoe lees je een balans- en resultatenrekening?
• Wat leer je uit de jaarrekening van klanten of leveranciers?
• Waarom is financiële analyse van belang en hoe vertaalt zich dat in een financieel beleid?
• Hoe maak je een investeringsanalyse?
• Wat houdt een kosten- en opbrengstenanalyse in?
• Hoe kan je beter financieel plannen en budgetteren?

Dag 6: Organisatie en Leiderschap & Avondcoaching

Leiderschap als bouwsteen voor het succes van organisaties

• Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap
• De 4 belangrijke dimensies van leiderschap
• Visie, inspiratie en passie in het kader van leiderschap
• De aanpak van egoïstische uitwisselingen, gebrek aan uitmuntendheid en politieke spelletjes in organisaties

Coaching voor je persoonlijke verbetercase

Avondsessie tot 20 uur onder leiding van Katherina Swings en Ludo Lambrechts

Dag 7: Supply Chain Management

Ervaar de dynamiek tussen sales, operations, inkoop en distributie

• Een moderne supply chain creëren en managen
• De dynamiek van supplychainmanagement
• De meerwaarde van crossfunctioneel samenwerken en beslissingen nemen

Via het businessgame 'The Fresh Connection' krijg je meer inzicht in het concept Sales & Operations Management. Ook mogelijke bedrijfsstrategieën (product leadership, customer intimacy en operational excellence) en hun gevolgen voor supplychainmanagement komen aan bod.

Opgelet: Voor deze sessie dien je je eigen laptop mee te brengen.

Dag 8: Human Resources Management

Fundamenten voor een tevreden en gemotiveerde werknemer

• Rekrutering en selectie: wervingskanalen, regels en valkuilen bij selectie, contracttypes
• Onthaal van medewerkers
• Verloning: basisprincipes, loon als motivator, do's and don'ts in verloning
• Loopbaanpaden, loopbaanmanagement
• De rol van de manager in opleiding en vorming van medewerkers
• Evaluatie: belang van prestatie-evaluatie
• Afscheid nemen van medewerkers
• Sociaal overleg

Dag 9 & 10: Presentaties Individuele verbetercase