Als Supply Chain manager geef je richting aan de langetermijnstrategie van Agristo door ze te vertalen naar concrete doelstellingen voor de afdelingen. Je leidt de end-to-end supply chain, optimaliseert processen en waarborgt veiligheid, kwaliteit en efficiëntie. Vanuit people leiderschap bouw je een future-proof organisatie, stuur je diverse operationele teams aan en ondersteun je strategische projecten om een performante, flexibele werking te realiseren.
Wat zal je doen bij Agristo?Strategie, beleid & leadership
- Vertalen en uitdragen van de Agristo langetermijnstrategie naar middellange en kortetermijndoelstellingen voor de eigen plant en het supply chain domein.
- Als lid van het Plant leadership team actief bijdragen aan het algemeen plantbeleid en het Leadership Team adviseren vanuit de eigen expertise, met focus op veiligheid, efficiëntie, kwaliteit, duurzaamheid en people, in lijn met de Agristo-ambitie.
Supply chain operationsVerantwoordelijk voor een efficiënt end-to-end supply chain werking door:
- Vertalen van de strategische doelen naar operationele kaders om:
- Optimale productieplanning te kunnen opmaken en aanpassingen te kunnen doorvoeren. (Afdeling SC planning; 12 medewerkers)
- Veilig en efficiënte inbound te doen van aardappelen en outbound van nevenstromen (Afdeling Potato inbound; 40 medewerkers)
- Correcte inbound & storage van hulpstoffen en tijdige bevoorrading van de productie- & inpaklijnen te doen (Afdeling Drystore; 15 medewerkers)
- Foutloze storage van (half-) afgewerkt product en outbound naar de klant / andere sites te doen (Afdeling Logistics; 70 medewerkers)
- Bewaken van de balans tussen vraag, capaciteit en flexibiliteit.
Verantwoordelijk voor het behalen van KPI’s en indien nodig afdeling overschrijdende RCA’s & actieplannen opzetten.
- Planning adherence
- Voorraadbeheer grondstoffen, hulpstoffen en (half-)afgewerkt product
- Optimaliseren van OEE
- Budgetbeheer
Projectmanagement
- Het succes van projecten ondersteunen door:
- De sponsor rol op te nemen
- Actieve rol op te nemen in steerco’s
- Change management toe te passen
- Adviserende rol naar projecten binnen de Supply chain afdelingen
People & organisatieontwikkeling
- Bouwen aan een sterk SC management team door coachend leiderschap, ontwikkeling van competenties en het empoweren van de afdelingshoofden en hun medewerkers, in lijn met de Agristo-cultuur en -strategie, met als doel een performante, betrokken en people-oriented organisatie te realiseren