CEO Iris Facility Solutions
Functieomschrijving
Uw Mandaat
U neemt de leiding over een organisatie die zich in een fase bevindt van (her)creatie van waarde en activering van duurzame prestaties. Uw mandaat is duidelijk: de koers verduidelijken, het momentum herstellen, de fundamenten stabiliseren en versterken, en het bedrijf terug op een traject van gezonde en gecontroleerde groei brengen.
U bent de bewaker van de globale visie, de strategische coherentie en de uitvoering.
Verantwoordelijkheden
Bestuur, leiderschap en samenwerking
Nauw samenwerken met de Raad van Bestuur om prioriteiten te bepalen, beslissingen te onderbouwen en te zorgen voor een veeleisend en transparant bestuur.
Een duidelijk uitvoerend ritme installeren met het Uitvoerend Comité, gebaseerd op cohesie, verantwoordelijkheid en besluitvorming.
Het bedrijf vertegenwoordigen en de strategische stem uitdragen naar belangrijke belanghebbenden.
Zorgen voor een gezond, transparant en waardegericht bestuur.
P&L & prestaties
Waardecreatie in al zijn dimensies sturen: groei, EBITDA, marge, cash, productiviteit en optimale toewijzing van middelen.
De jaarlijkse begroting opstellen en veiligstellen, met focus op structurele robuustheid en langetermijnevenwicht.
Risico's nauwkeurig lezen, investeringen afwegen en de algehele prestaties van het bedrijf garanderen.
Operationele excellentie en continue verbetering
Duurzame prestaties reactiveren door operationele fundamenten te versterken en belangrijke processen te vereenvoudigen.
De uitvoeringskwaliteit verhogen, rapportage beveiligen, de klantervaring verbeteren en robuuste operationele standaarden installeren.
De modernisering van praktijken en de cultuur van continue verbetering versnellen.
Klanten en ontwikkeling
Een strategische klantenportefeuille consolideren en ontwikkelen, door de vertrouwensrelatie, zichtbaarheid en waargenomen waarde te versterken.
Belangrijke aanbestedingen, onderhandelingen en het veiligstellen van kritieke contracten sturen.
Groeifactoren identificeren (herwaardering, focus op winstgevendere segmenten, accountmanagement, cross-selling, enz.).
Mensen en organisatie
Het Comex en het managementteam leiden rond een duidelijke en gedeelde koers.
Een cultuur van uitvoering en verantwoordelijkheid installeren.
Zorgen voor een evenwichtige, professionele en transparante sociale dialoog.
Beslissende talenten aantrekken, ontwikkelen en behouden om de transformatie- en prestatiecurve te ondersteunen.