• Votre organisation dispose-t-elle des compétences individuelles et collectives nécessaires pour concrétiser sa stratégie ?
• Agissez-vous de manière optimale sur le développement et la carrière de vos employés ?
• Avez-vous repéré parmi eux les futurs managers et personnes clés ? Comment pouvez-vous les aider à développer leurs compétences ?
• Vous voulez intervenir sur la culture d'entreprise et sur les comportements au sein de votre entreprise mais vous hésitez sur le « par où commencer » ?
• Vos employés sont-ils sensibilisés à la manière dont ils peuvent contribuer à la réussite de votre organisation, en termes d'évolution de leurs compétences et performance ?
• Vous aimeriez intégrer l'ensemble des processus RH dans une approche cohérente et orientée sur les compétences ?
• Vous souhaitez renforcer le « return on investment » de votre gestion RH ?

La gestion des compétences a pour vocation essentielle l'orientation et la gestion optimale du potentiel des individus qui composent l'organisation, au plus grand bénéfice tant des individus dans leur épanouissement professionnel que de votre organisation dans la réalisation de ses objectifs stratégiques.

Au cours de cette formation axée sur la pratique et l'interactivité, vous apprendrez :

• Ce qu'est vraiment la gestion des compétences
• Comment placer la gestion des compétences dans une perspective stratégique
• Quels sont les avantages et inconvénients propres aux modèles, systèmes et outils existants
• Comment lier les compétences aux différents domaines d'activité RH dans une perspective intégrée
• Quel est le rôle des acteurs RH et du management dans la dynamique de gestion des compétences

Le programme consistera en une alternance de théorie, de cas et d'exercices pratiques. Un aperçu des sujets abordés :

1. La gestion des compétences dans son contexte socio-économique

• Pourquoi mettre en place la gestion des compétences ?
• De quoi s'agit-il ?
• En quoi est-ce un facteur clé de succès pour votre entreprise ?
• Comment entreprendre une telle initiative ?

2. La définition d'un profil de compétences

• Qu'est-ce qu'une compétence ? Comment les définir et les caractériser ?
• Quels sont les différents modèles et approches conceptuels de gestion des compétences ?
• Comment mettre en place la gestion des compétences ?
• Quelle approche utiliser pour définir un profil de compétences ?
• Un profil de compétences doit-il porter sur un métier spécifique, sur un rôle, sur l'ensemble de l'organisation ?
• Quels sont les facteurs clés de succès pour la mise en place de compétences ?
• Comment convaincre le management de la valeur ajoutée de la gestion des compétences ?

3. L'évaluation et le développement des compétences

• Comment mesurer et évaluer la présence des compétences clés au sein de l'organisation ?
• Quelles sont les approches possibles en termes d'assessment ?
• Quels sont les écueils à éviter ?
• Y a-t-il d'autres moyens que la formation pour développer les compétences ?
• Toutes les compétences peuvent-elles être développées ?

…

4. Les applications liées à la gestion des compétences

• Comment traduire la gestion des compétences en outil de management efficace ?
• Quelle est la différence entre performance et compétences ?
• Comment lier les compétences à la rémunération ?
• Quel rôle doivent jouer les compétences dans le « succession planning », la gestion de carrières, la détection des hauts potentiels, le recrutement... ?

5. Cas pratique de AW Europe