Supply Chains ontwikkelen zich maar al te dikwijls eerder per toeval en naargelang de operationele nood van de dag dan via een voorop uitgedacht plan. Dit is perfect logisch en zelfs verdedigbaar, want die handen-uit-de-mouwen aanpak is natuurlijk uitermate geschikt om de goederenstroom in de leverketen in beweging te houden. Vaak zien we dat servicegraad hierbij haast als heilige koe bekeken wordt, en dat die doelstelling koste wat kost gehaald moet worden. Nochtans is het zeer nuttig stil te staan bij wat nu echt de markt- en productstrategie is van het bedrijf en of de gehanteerde doelstellingen wel geschikt zijn om die strategie aan te houden. Dat brengt ons al snel in een evenwichtsoefening tussen omzet en kosten, maar ook (werk)kapitaal zal hier een rol in spelen.

• enkele van de meest gangbare bedrijfsstrategieën en hoe deze zich onderling verhouden;
• het concept van de Supply Chain driehoek en de balans tussen service, kost en cash;
• de benadering rond de kost van voorraad vanuit het standpunt van Finance en vanuit het standpunt van Supply Chain;
• de relatie tussen de bedrijfsstrategieën en de spanning in de Supply Chain driehoek;
• wat nodig is om de Supply Chain in te richten ter ondersteuning van de bedrijfsstrategie en welke doelstellingen te hanteren;
• hoe het IBP (Integrated Business Planning) proces de verbinding maakt tussen financiële planning en Supply Chain operations.

Supply Chain driehoek en marktstrategieën

• Een blik op enkele marktstrategieën
• De Supply Chain driehoek en het spanningsveld tussen service, kost en cash
• Voorraadevaluatie: de blik van de CFO tegenover de CSCO
• Balans in de Supply Chain driehoek in lijn met de marktstrategie
• Inrichting van de Supply Chain op het vlak van elementen zoals responsiviteit, flexibiliteit, redundantie ... in lijn met de gekozen strategie

IBP als instrument

• De evolutie van S&OP (Sales & Operations Planning) naar IBP (Integrated Business Planning)
• IBP als instrument om dagelijkse operaties te verbinden met lange termijn strategieën
• Hoe het proces te sturen met de juiste operationele en financiële KPI’s
• Implementatiestappen en evolutie in maturiteit