Sterke managers en financieel adviseurs weten plannen te onderbouwen, weten wanneer de realiteit afwijkt van de vooropgestelde planning of het budget, en sturen tijdig bij. Plannings- en budgetteringstechnieken vormen een vaste waarde in de skills van de moderne verantwoordelijke. De vakkundigheid waarmee je plannen en budgetten opstelt, opvolgt en realiseert, wordt via deze opleiding naar een hoger niveau gebracht. Een doordachte mix van theorie, praktijkvoorbeelden en ervaringsuitwisseling maakt de materie zeer concreet.

Tijdens deze opleiding leer je de bedrijfsstrategie door precieze budgettering en concrete planning vertalen in duidelijke sturingslijnen. De focus ligt op het inzicht in de strategische organisatie van bedrijven, de daarmee samenhangende budgetopbouw en het budgetbeheer. Je leert concrete antwoorden formuleren op vragen als:

• Hoe zet ik een ondernemingsstrategie om in een operationeel plan?
• Hoe vertaal ik een plan in bijhorende doelstellingen en resultaten?
• Welke informatie heb ik nodig?
• Plannen en budgetteren is kijken in de toekomst: welke methodes bestaan er om met onzekerheden om te gaan?
• Hoe bewaak ik budgetten, spoor ik afwijkingen op en neem ik proactief maatregelen?

Na deze opleiding heb je een betere kijk op een viertal methodes waarmee je een ondernemingsstrategie vertaalt in een werkbaar doel- en middelenplan. Je weet dit operationele plan te vertalen in een budget en het te bewaken. Je versterkt in 1 dag je plannings- en budgetteringsvaardigheden. Je gaat bewuster om met:

• het budgetteringsproces
• de verschillende budgetteringsmethodieken
• de evaluatie en bijsturing van het budget

Het programma omvat het volgende:

• De koppeling met de strategie
• Opex, capex, stratex en cashforecasts
• Budgetteringsproces
• Budgetteringsmethodes
• Evaluatie en bijsturing
• Praktische cases