Dag 1: Van operationeel management naar Continuous Improvement  Manager 

In dit eerste deel onderzoeken we de fundamenten van Continuous Improvement. We gaan dieper in op de evolutie van operationeel management tot het hedendaagse CI-model, waarbij we de basisprincipes en kritische elementen bespreken die nodig zijn om Continuous Improvement effectief te maken. Deze inzichten helpen de CI Manager om de juiste basis te leggen voor duurzame verbeterprocessen en geven een beter begrip van de organisatorische impact van continu verbeteren.

Leerresultaten:

? Inzicht in de rol en verantwoordelijkheden van een CI Manager.
? Kennis van essentiële elementen voor een succesvol CI-model binnen verschillende bedrijfstypen.
? Lean visie en operationeel model, hoe toepassen in jouw bedrijf.

_____________________________________________________________________

Dag 2 en 3: Verbeterprocessen: Lean tools en technieken

Hier introduceren we Lean-methodieken die gericht zijn op het identificeren en elimineren van verspilling. Door deze technieken te beheersen, kan de CI Manager processen stroomlijnen, doorlooptijden verkorten en efficiëntie verhogen, wat cruciaal is in een competitieve bedrijfsomgeving.

Leerresultaten:

? Toepassen van Lean-tools en technieken specifiek afgestemd op de bedrijfscontext.
? Vaardigheid in het identificeren en aanpakken van knelpunten en inefficiënties.