Zoek je een hr-basisopleiding waarmee je je toegevoegde waarde voor je organisatie verhoogt? Maak je net kennis met het hr-vak en wil je je verder verdiepen in dit domein? Deze praktijkopleiding legt een stevige hrm-basis. Met deze opleiding ontwikkel je in enkele maanden de cruciale hr-competenties voor een hr-professional. Je diept alle relevante topics en modellen op het gebied van human resources uit en vertaalt ze naar de praktijk. Dankzij de interactieve aanpak en de vele ervaringsuitwisselingen werk je creatieve oplossingen uit voor je eigen hr-uitdagingen.

Je oefent essentiële vaardigheden die je echt vooruithelpen in je hr-functie. Je werkt aan je eigen case. Zo vertaal je wat je leert tijdens deze opleiding meteen naar je eigen professionele uitdagingen. De hrm-opleiding is ook doorspekt met oefeningen en tools die je helpen om je werkpunten te verbeteren en je sterke punten nog te stimuleren. Tijdens het traject krijg je 1 uur individuele coaching. Dankzij deze gepersonaliseerde feedback til je je hr-kennis en -skills naar een hoger niveau.

Het resultaat? Een sterkere bijdrage van hr aan je bedrijfsdoelstellingen

• Je ontdekt hoe je hrm-theorieën en -modellen vertaalt naar de hr-praktijk.
• Je versterkt je adviesvaardigheden en leert hoe je stakeholders overtuigt.
• Je werpt een blik op de evoluties en ontwikkelingen binnen hrm.

Dag 1: Algemeen kader en case (voormiddag)

• Je krijgt een globaal kader voor hrm aangereikt en elke module van de opleiding wordt binnen dit kader geplaatst.
• Je krijgt meer informatie over de uitwerking van je case.

Trainer: Patrick Van Aeken, consultant, Van Aeken HRD Services

Dag 1: Well@work (namiddag)

• De rol van hr bij het psychosociaal welzijn?
• De wet op de psychosociale risico's
• De risicoanalyse psychosociale aspecten en de link met hr en het preventieplan
• Stress en burn-out

Trainer: Griet Deca, Chief Happiness Officer, Tryangle

Dag 2: Rekruteren vandaag en morgen

• Trends in de arbeidsmarkt
• Candidate experience
• Proactive sourcing
• Rekruteren en social media
• Processen binnen rekrutering
• De verschillende rollen van een recruiter
• Het aanwervingsgesprek
• Screening en assessment
• KPI’s en metrics
• Onthaal en integratie

Trainer: Inge Godts, Trainer-coach, Boostfactor

Dag 3: Changemanagement

• Hoe begin je aan een veranderingsproces?
• Theoretische modellen en valkuilen
• Wat wordt bedoeld met bedrijfscultuur?
• Hoe meet je een bedrijfscultuur?
• Hoe implementeer je een cultuurverandering?
• Hoe adviseer en ondersteun je het management in het changeproces?

Trainer: Patrick Van Aeken, consultant, Van Aeken HRD Services

Dag 4: Leren en ontwikkelen

• Opbouwen van een visie en strategie inzake leren en ontwikkelen
• De rol van elke betrokkene bij leerbehoeftendetecties
• Het leerbeleid implementeren: processen, tools, kpi’s, wettelijke verplichtingen …
• Opmaak van een strategisch leerbeleid
• Transfer, effectmeting en opvolging na het leertraject

Trainer: Alain Molinard, Head of training, Basf

Dag 5: Strategisch verlonen

• Hoe leg je de totale loonmassa vast?
• Hoe zijn verloningsschalen en -pakketten opgebouwd?
• Zin en onzin van cafetariaplannen en alternatieve verloningstechnieken
• Het salaris als motivator en onderdeel van het strategisch beleid
• De koppeling van salarisschalen aan functieclassificaties
• De koppeling prestatie-evaluatie en salarisverhoging
• De betekenis van een competitief salaris voor een evenwichtig salarisbeleid

Trainer: Andreas Petrou, senior consultant organisational talent, Hudson

Dag 6: Prestatiemanagement en evaluatie

• 'Performance' en 'beoordeling versus waardering'
• Mensen overtuigen met het oog op succes en aanvaarding
• Beoordelingssystemen: wie, wat, waar, wanneer?
• Het beoordelingsgesprek, het functioneringsgesprek en omgaan met weerstand
• Invoering van beoordelingssystemen: valkuilen
• Informeel beoordelen versus formeel beoordelen
• Hoe verhoog je de output van je medewerkers?

Trainer: Herlinde Pieters, sterkmaker, Driepoot

Dag 7: Essentiële consulting skills voor hr-professionals

• Algemene consultingvaardigheden om een 'business partner' relatie tot stand te brengen: connecteren, vragen stellen, herformuleren, samenvatten, commitment verkrijgen …
• Gespreksvaardigheden met betrekking tot typische hr-situaties:
  • selectiegesprek
  • ontwikkelingsgesprek
  • loopbaangesprek
  • 'slecht nieuws'-gesprek: geweigerde promotie, niet de verhoopte loonsopslag, ontslag …

Trainer: Patrick Van Aeken, consultant, Van Aeken HRD Services 

Dag 8: Going to action! Impact verwerven als hr-afdeling en -professional

• Presentaties van de bedrijfscase
• Coaching en feedback op de presentaties
• Praktische tips en trucs

Evaluatie

• Je kijkt terug op de volledige opleidingscyclus en bespreekt de leermomenten en ervaringen.
• Je ontdekt hoe je de nieuw verworven kennis concreet toepast in je organisatie.

Trainer: Patrick Van Aeken, consultant, Van Aeken HRD Services

Op een moment dat je past: individuele skype-coaching bij de uitwerking van je case

Doorheen dit 8-daagse traject werk je eigen case uit. Kies een project waarmee je binnen je functie aan de slag moet en werk dit doorheen dit opleidingstraject uit met begeleiding van je trainers. In deze opleiding is 1 uur individuele online coaching via Skype inbegrepen.

Receptie, aangeboden als afsluiting van de 8-daagse leercyclus