Als leidinggevende is het belangrijk om taken te delegeren. Dat biedt twee belangrijke voordelen: ten eerste kan je je beter focussen op strategische doelstellingen, waardoor je betere resultaten kunt behalen. Ten tweede biedt het je medewerkers de kans om zich verder te ontwikkelen. Door effectief te delegeren krijg je meer tijd voor nieuwe projecten en bovendien gemotiveerde en betrokken medewerkers.

Maar welke taken kun je het best overdragen en hoe doe je dat het best? Aan wie en wanneer dien je deze taken te delegeren, en hoe volg je dat het beste op?

In deze training over effectief delegeren krijg je helderheid in deze materie. Je leert de valkuilen rond delegeren te vermijden en krijgt inzicht in de juiste balans tussen zelf doen en taken overlaten aan medewerkers.

Deze interactieve en praktisch toepasbare training biedt heldere en gebruiksklare inzichten om op een effectieve manier taken te delegeren binnen jouw team.

Volgende onderwerpen komen aan bod:

• Wat is effectief delegeren: voordelen en valkuilen
• Een vertrouwensbasis creëren voor delegeren
• Wat zijn de voorwaarden bij delegeren?
• Wat mag u wel en wat mag u niet delegeren?
• Welke taken delegeren aan wie: taakcriteria en de juiste persoon
• Communicatieve vaardigheden die het delegeren faciliteren
• De 5 niveaus van delegeren: op welk niveau delegeert u best?
• Omgaan met weerstand bij het delegeren
• Hoe omgaan met verantwoordelijkheid delegeren?
• Hoe grenzen stellen en uw autoriteit bewaken?
• Hoe een een bedrijfscultuur en algemene mindset installeren die het delegeren bevordert.
• Delegeren als techniek voor motivatie en coaching van medewerkers 

Deze workshop is gebaseerd op bewezen delegatietechnieken en bijgevolg zeer praktijkgericht. U mag heel wat interactie verwachten met concrete cases, technieken, inzichten en oefensessies. Hierdoor slaagt u er in om meteen de link te leggen met de praktijk.  

 
Deze opleiding zal je in staat stellen om op een resultaatgerichte manier te delegeren naar je medewerkers.

• Je krijgt inzicht in welke taken je wel en welke taken je beter niet kunt delegeren.
• Je leert een vertrouwensbasis te creëren voor het delegeren van taken.
• Je delegeert op het juiste niveau en naar de juiste persoon.
• Je krijgt meer vertrouwen en motivatie bij je medewerkers.

Door het delegeren van bepaalde taken krijg je meer ruimte voor belangrijke zaken en geef je medewerkers de kans om te groeien in hun functie. 

Dit resulteert in een performanter team.

De cursus 'Effectief Delegeren' is geschikt voor managers, leidinggevenden en teamleads die er belang bij hebben om taken en verantwoordelijkheden te delegeren, om zo het volledige potentieel van zichzelf en van hun medewerkers te benutten.