LUNDI MATIN, 9H. VOTRE BOÎTE MAIL AFFICHE 47 MESSAGES NON LUS. VOTRE AGENDA EST ROUGE JUSQU’À VENDREDI SOIR.

Votre téléphone vibre. Le collaborateur A veut discuter d’une décision. Le collaborateur B envoie une demande de réunion via Teams. Votre N+2 frappe à la porte pour un échange. Quelque part, dans une salle de réunion que vous ne connaissez même pas, une équipe projet est bloquée parce que vous n’avez pas tranché. Votre responsable attend ce rapport crucial. Pendant ce temps, votre propre to-do list reste figée. Ça vous parle ? Vous êtes alors en pleine transition la plus sous-estimée de votre carrière de leader : le moment où le leadership personnel atteint ses limites.

VOTRE ÉQUIPE A GRANDI. VOTRE INFLUENCE RÉTRÉCIT.

Ce qui fonctionnait hier – cette porte ouverte, ces points rapides, ce sentiment personnel – ne tient plus la route. Vous ne pouvez pas connaître tout le monde par son nom. Vous ne pouvez pas être partout. Et pourtant, vous devez donner la direction, prendre des décisions, veiller à la culture. Le paradoxe est cruel : plus votre équipe grandit, plus votre influence directe diminue. Beaucoup de leaders tentent de résoudre cela en travaillant plus dur. Plus de réunions. Des journées plus longues. Être partout à la fois. Mais cela mène à l’épuisement et au micromanagement – pas à l’impact. Vous vous épuisez. Et votre équipe le ressent.

LA SOLUTION N’EST PAS DE FAIRE PLUS. MAIS DE DIRIGER FONDAMENTALEMENT AUTREMENT.

Le leadership à grande échelle exige un changement radical : de la proximité vers la direction. Du personnel vers le scalable. D’être partout vers le lâcher-prise intelligent. Vous devez apprendre à piloter via la structure, le rythme, la confiance et la culture – les quatre fondements du leadership scalable. Dans cette formation, vous parcourez cette transition de manière consciente et structurée. Vous découvrez quelles habitudes vous devez abandonner, quelles nouvelles compétences vous sont nécessaires et comment construire une équipe qui tourne – même quand vous n’êtes pas là. Vous apprenez ce que vous devez effectivement contrôler et ce que vous pouvez déléguer sans crainte. Vous concevez une communication qui porte à tous les niveaux. Et vous construisez une culture qui se maintient d’elle-même.

CE QUE VOUS EMPORTEZ

• Une boussole de leadership pour équipes en croissance – principes directement applicables pour un leadership scalable
• Du contrôle vers la direction – méthodes concrètes pour renforcer confiance, rythme et structure à tous les niveaux
• Un plan de transition personnel – ce que vous faites différemment dès demain et comment naviguer vos propres pièges de croissance

Cliquez sur le lien vers le site de l'IFBD pour le programme détaillé dans la brochure.

Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus).