De opleiding is vooral gericht op de laagdrempelige praktische toepassing van deze tools en minder op diepgaande statistische methodes. Toch bespreekt de coach enkele elementaire statistische begrippen zodat je op basis hiervan betrouwbare data-analyses leert uitvoeren. Hierbij maken de deelnemers gebruik van een reeks eenvoudige, goed toegankelijke tools (met hulpfiles in MS Excel). Bovendien werk je met jouw team simultaan met de Green Belt-opleiding een eerste verbeterproject uit. 
De Six Sigma Green Belt opleiding volgt de DMAIC-methologie (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) en bevat een aantal daarbij horende technieken. Na een algemene inleiding volgen we gedurende 5 dagen de hieronder geschetste aanpak. Daarna wordt nog een terugkommoment georganiseerd, waar de deelnemers hun uitgevoerd Six Sigma Green Belt-project presenteren aan een jury. 

Define, Measure, Analyse, Improve en Control

Dag 1: Projectselectie en DEFINE

• probleemdefinitie
• identificatie klanten (SIPOC)
• proces in kaart brengen (Flow chart / Value Stream Mapping)
• project scoping (Hidden Factory / Pareto)
• bepalen CTQ('s) (VOC / Kano analyse / Strategische doelstellingen)
• doelstellingen bepalen (SMART targets)
• project planning opmaken (GANNT chart)

Resultaat: goedgekeurd Project Charter

Dag 2: MEASURE

• uit te voeren metingen vastleggen (Brainstorm / Ishikawa / C&E matrix)
• meetsystemen valideren (Operationele Definitie / Walk The Process / MSA)
• gegevens verzamelen (Steekproef / Stratificatie / Check lists)
• base line meting uitvoeren (IMR kaart / Beschrijvende statistiek / PPM / FTTY en RTY)

Resultaat: Gevalideerde huidige procesprestatie

Dag 3: ANALYZE

• stabiliteit evalueren (IMR kaart)
• mogelijke oorzaken bepalen (FMEA / 5Why / Grafische analyse)
• pre-selectie van belangrijke oorzaken uitvoeren (C&E matrix / Multi-Vari chart / Paired Comparison)
• bevestigen van belangrijke oorzaken (Hypothese testen / Contingentie tabel)

Resultaat: Lijst van belangrijke inputvariabelen

Dag 4: IMPROVE

• verband tussen input en CTQ vastleggen (Regressie en correlatie)
• alternatieven voor verbetering zoeken (Creativiteit)
• selectie van de beste oplossing (Vergelijkingsmatrix / Resultatenmatrix)
• risicoanalyse op gekozen oplossingen (FMEA)
• invoeren oplossing en uitvoeren trial run (Vergelijk resultaat met doelstelling)

Resultaat: Bevestigde procesverbetering

Dag 5: CONTROL

• methodes voor beheersing bepalen (SPC (IMR) / Pre-control / Poka-Yoke / 5S / audits
• controleplan opstellen (Control plan)
• aanpassen documentatie (Kwaliteitssysteem)
• trainingsplan opstellen en uitvoeren
• overdracht naar process owner (Change management)
• uitbreidbaarheid oplossing evalueren (Multiplicatie)

Resultaat: Beheerst verbeterd proces

Dag 6: PROJECTPRESENTATIE

Terugkommoment met eindbespreking Six Sigma Green Belt verbeterproject

Na de opleiding wordt er een terugkomdag voorzien waarop de deelnemers het eindresultaat van hun Six Sigma Green Belt projecten mogen toelichten. Heb je hierbij voldoende aangetoond dat het project volgens de DMAIC-Six Sigma methodiek werd aangepakt, ontvang je een kwalificatiecertificaat voor de uitvoering van jouw eerste Six Sigma Green Belt-project. De datum van de projectvoorstelling zal in samenspraak met Coach Ria en de jury vastgelegd worden.