Rendre l’absentéisme abordable n’est pas simple pour beaucoup de responsables. Vous voulez rester respectueux, ne pas dépasser certaines limites, tout en arrivant à des accords clairs et à un suivi concret. C’est précisément pour cela que les entretiens d’absentéisme sont souvent reportés, alors qu’ils font toute la différence.

Dans cette formation pratique d’une journée, vous apprenez à préparer vos entretiens d’absentéisme, à les mener de manière professionnelle et à les conclure de façon concrète. Vous développez une stratégie d’entretien, vous vous entraînez sur des cas réalistes et vous intégrez les points clés de l’AR Réintégration 3.0, afin d’agir avec davantage de confiance et de clarté.

Cette formation est un complément idéal à "Définir une stratégie en matière d'absentéisme" : là, vous construisez la politique ; ici, vous apprenez à mener l’entretien qui la rend efficace.

Vous souhaitez en savoir plus sur le nouvel AR Réintégration 3.0 ? Suivez notre webinaire on demand.

• Vous engagez des entretiens d’absentéisme de manière professionnelle et respectueuse, même lorsque la situation est sensible;
• Vous posez des questions ouvertes qui permettent de mieux comprendre, sans pression ni accusation;
• Vous rendez l’entretien concret grâce à des accords, un calendrier et une suite clairement définie;
• Vous savez quand faire appel aux RH, à la prévention, au médecin du travail ou à d’autres formes de soutien.

Comprendre et nommer l’absentéisme

Comprendre l’absentéisme comme l’interaction entre l’aptitude au travail et la motivation, et l’impact sur l’équipe et la culture.

Stratégie d’entretien et timing

Quel entretien à quel moment : premier contact, moments de suivi, retour au travail et approche de l’absentéisme fréquent, avec une répartition claire des rôles vers les RH et les services de soutien.

Techniques d’entretien et accords

Utiliser des questions ouvertes et des observations, communiquer avec empathie et clarté, et conclure avec des accords concrets, un calendrier et des moments d’évaluation.

S’entraîner sur des cas

Entraînement intensif via des jeux de rôles et du feedback, avec une attention particulière aux situations sensibles et à l’organisation pratique du suivi et des contacts.