Leer complexe veranderopdrachten tot een succesvol einde te brengen. Ben jij klaar om de drijvende kracht achter succesvolle veranderingen te worden?

Bij PXL bieden we jou de unieke kans om je te specialiseren in Change en Transitiemanagement, een vakgebied dat steeds belangrijker wordt in onze snel veranderende wereld.

• Praktische Tools en Technieken: Leer methoden en strategieën om veranderingen effectief te managen. Ontdek hoe je weerstand kunt overwinnen, draagvlak kunt creëren en duurzame veranderingen kunt implementeren. 
• Real-life Case Studies: Werk aan je eigen projecten en krijg inzicht in de uitdagingen en successen van change management. Analyseer praktijkvoorbeelden en leer van de ervaringen van anderen.
• Certificering en Erkenning: Na afronding van de opleiding ontvang je een erkend certificaat dat je expertise in change management bevestigt. Dit certificaat kan je helpen om je carrièrekansen te vergroten en je professionele geloofwaardigheid te versterken. 

Dag 1: 12/02/2026 - Introductie (tot Change Management)

• Introductie: Kennismaking en verwachtingen van de deelnemers
• Opbouw en opzet van deze opleiding
• Kader: Wat is change management en waarom is het belangrijk?
• Project: Keuze project

Dag 2: 26/02/2026 - De verschillende modellen

• SPREKER: Aanpak van een verandertraject (EXTERN)
• Strategieën ontwikkelen: Welk modellen zijn er? Welk model kies ik?
• Case studies: Analyse van succesvolle en mislukte verandertrajecten
• Interactieve sessie: Groepsdiscussie over persoonlijke ervaringen met verandering

Dag 3: 05/03/2026 - Implementatie van Verandering

• Wat is de context van de verandering?
• De Voorbereiding
  • Waar staan we vandaag? 
  • Waar willen we naartoe? 
  • Hoe geraken we daar? 
• De beslissing: GO
• De communicatie
  • Transitie- en communicatieplannen maken
    

Dag 4: 12/03/2026 - Implementatie van Verandering

• Hoe geraken we daar? (PART 2):
  • Rouw
  • Luminatie
  • Acceptatie
• Nazorg & evaluatie
• Wat zijn de voorwaarden voor succes?
  

Dag 5: 19/03/2026 - Teamreacties op Verandering

• Teamdynamiek: Hoe teamleden reageren op veranderingen en hoe je hen kunt begeleiden
• Praktische oefeningen: Rollenspellen om weerstand te begrijpen en aan te pakken
• Theorie: Effectieve communicatie tijdens verandertrajecten
• Workshop: Strategieën om draagvlak te creëren binnen een organisatie (oef)
• Case Study: Analyse van een case met veel weerstand.
  

Dag 6: 26/03/2026 - Leiderschap bij verandering

• Wat zijn de voorwaarden?
• Eigenschappen van een effectieve leider tijdens veranderingen 
• Verschillende leiderschapsstijlen en hun impact op verandering 
• Richtlijnen rond feedback geven
  

Dag 7: 02/04/2026 - Zelfzorg

• EXTERNE Spreker
• De verschillende dimensies van zelfzorg
• Stress management – veerkracht inbouwen
• Time management
• Praktische technieken rond zelfzorg
• Zelfzorg in de Praktijk 
• Grenzen Stellen en Nee Zeggen: Het belang van grenzen stellen
• Zelfzorg en Werk-Privé Balans: Tips voor het behouden van een gezonde werk-privé balans
  

Dag 8: 23/04/2026 -Evaluatie en toepassen op eigen situatie

• Workshop: Ontwikkelen van een veranderstrategie voor een eigen case
• Presentatie: Groepen presenteren hun strategieën en ontvangen feedback