De methode om doelen te stellen en te meten

Wilt u uw team en individuen op één lijn brengen met de visie van uw organisatie? Wil je leiden en managen met een strategisch kader dat doelen verduidelijkt, communicatie verbetert en samenwerking prioriteit geeft? Wil je duidelijke en eenvoudige doelstellingen schrijven en ze effectief meten? Als je klaar bent om in het grote geheel te denken en succes te boeken, dan is de OKR Training perfect voor jou!

Na afronding van deze cursus bent u in staat om:

• De belangrijkste concepten van OKR’s te definiëren, inclusief doelstellingen en belangrijke resultaten
• De voordelen op te noemen van het gebruik van OKR’s in een organisatorische omgeving
• Duidelijke en beknopte doelstellingen en kernresultaten te schrijven voor een bepaald scenario
• Voorbeelden van goed en slecht opgestelde OKR’s te vergelijken
• Veelvoorkomende valkuilen en uitdagingen bij het gebruik van OKR’s te identificeren
• OKR’s te vergelijken met bestaande methoden om doelstellingen te bepalen, zoals KPI’s, SMART-doelstellingen en V2MOM
• Het proces te demonstreren van het opstellen van OKR’s voor een team of afdeling
• Het afstemmingsproces van OKR’s van organisatorisch naar individueel niveau te beschrijven
• De afstemming van team of individuele OKR’s met de strategische doelen van de organisatie te evalueren
• Een set OKR’s te ontwikkelen voor je eigen team of afdeling die op één lijn liggen met bredere organisatiedoelstellingen
• Een actieplan te ontwerpen om OKR’s in uw organisatie te implementeren en op te volgen
• Strategieën te formuleren om OKR’s effectief te communiceren binnen de gehele organisatie om te zorgen voor begrip, buy-in en afstemming
• Veelvoorkomende valkuilen en uitdagingen te identificeren bij het implementeren van OKR’s op organisatieniveau

Inhoud

Dag 1: OKR’s op teamniveau

• Definitie van OKR’s (Doelstellingen en Belangrijkste Resultaten)
• Voordelen van het gebruik van OKR’s in een organisatie
• Verschillen tussen doelstellingen en kernresultaten
• Kenmerken van effectieve Doelstellingen
• Kenmerken van effectieve kernresultaten
• Richtlijnen voor het schrijven van duidelijke en beknopte doelstellingen
• Richtlijnen voor het schrijven van meetbare en haalbare Kernresultaten
• Criteria voor het beoordelen van de effectiviteit van OKR’s
• Tools en software voor het bijhouden van OKR’s
• Veelvoorkomende uitdagingen bij de eerste implementatie en hoe deze te overwinnen
• Overzicht van andere methoden: Target Operating Model, KPI’s, SMART-doelstellingen, V2MOM

Dag twee: OKR’s op organisatieniveau

• Stappen om OKR’s te implementeren in een team of afdeling
• Het afstemmingsproces: Van organisatorische OKR’s naar individuele OKR’s
• Strategieën voor het communiceren van OKR’s binnen de organisatie
• Actieplannen voor OKR’s implementatie
• Veelvoorkomende uitdagingen bij de implementatie van OKR’s en hoe deze te overwinnen
• Best practices in het ondersteunen van de OKR cultuur

Iedereen die betrokken is bij het opstellen, inzetten en meten van team- en organisatiedoelstellingen