Je wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? Je wil je projecten met meer kennis van zaken aanpakken? Of je wil jezelf ontwikkelen tot professioneel projectmanager? Dan is er het de modulaire basisopleiding 'Projectmanagement van a tot z' dat je alle bouwstenen biedt om projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen. De slaagkansen van een project hangen namelijk sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook van het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren.

De opleiding 'Omgaan met verandering en weerstand in projecten' is de 4e module van de modulaire basisopleiding 'Projectmanagement van a tot z'. Je kan deze module ook afzonderlijk volgen.

Weerstand tegen verandering is voor veel projectmanagers een bekend struikelblok. Maar hoe ga je ermee om? Zijn er dingen die je anders kan aanpakken, in het begin of in de loop van je project, om die verandering beter te begeleiden? In deze module leer je – aan de hand van de online businessgame Changesetter – hoe je stakeholders meekrijgt in het project, hoe je mogelijke weerstand overwint en wat de grootste valkuilen zijn bij het implementeren van projecten. Je leert praktische tips om ervoor te zorgen dat je project door iedereen geaccepteerd wordt, zodat de beoogde resultaten er ook effectief komen.

Na afloop van deze module:

• kan je collega’s en andere stakeholders achter de visie van het project scharen;
• weet je beter om te gaan met weerstand: je kent de 3 grote oorzaken en weet hoe je ze kan wegwerken;
• ken je de 8 grootste uitdagingen voor veranderingen en weet je hoe ze aan te pakken;
• kan je naast het projectplan ook een communicatieplan (change-managementplan) opstellen;
• ken je 6 leiderschapsstijlen en weet je wanneer elke stijl het meest geschikt is;
• heb je een stakeholdermap gemaakt voor je eigen project, met bijbehorend actieplan.

Extra: je kan ook na de opleiding verder blijven leren en experimenteren met de businessgame Changesetter.

We gebruiken de online businessgame Changesetter als rode draad. Je bent er verantwoordelijk voor een groot project over de implementatie van een nieuwe CRM-tool.

Aan de hand van 3 hoofdstukken ontdek je:

• de cyclus van verandering, en hoe je mensen mee krijgt;
• de oorzaken van weerstand en hoe je die wegwerkt;
• de 8 stappen van verandering volgens Kotter en welke grote uitdagingen erbij horen voor je project;
• de 6 leiderschapsstijlen van Daniel Goleman en welke stijl het meest efficiënt is op een bepaald punt in het project;
• hoe je een stakeholdermap maakt en wat ze jou leert;
• hoe je bij de statusrapportering ook over stakeholders kan terugkoppelen.

Via deze projectmanagement opleiding krijg je niet alleen online toegang tot de businessgame Changesetter, maar ook tot Changesetter Live, een handige toolkit voor projectleiders rond het engageren van stakeholders.