Dag 1:

• Voorstelling en verwachtingen
• Enkele voorgangers aan het woord
• Opbouw en structuur van de Harada methode
• Lean, Norman Bodek & Takashi Harada
• Doelstellingen van de Harada methode
• Element 1: 33 vragen: “hoe zelfsturend ben je”?
• Wat is 4D lean en het verband met de Harada methode?
• Passie & talent: waar ligt jouw persoonlijke voorkeur?
• Waar word jij blij van?
• Succes versus balans
• Wat is er zoal nodig om een doel te realiseren?
• Specifieke ingrediënten van de Harada methode
• Element 2: Lange termijn doel formulier
• De rol van de coach
• Praktijkvoorbeelden: het afdelingsdoel

Dag 2:

• Tips voor succes
• Mogelijke valkuilen
• Element 3: 64-taken kaart
• Praktijkvoorbeelden
• Element 4: Routine checklijst
• Praktijkvoorbeelden
• Wat brengt de Harada methode zoal teweeg?
• Wet van de aantrekkingskracht
• Element 5: Dagelijks dagboek
• Planning & opvolging
• De 20 stappen van de Harada methode
• Het belang van resultaat
• De kracht van emotie
• Extra hulpmiddelen om je doel te bereiken
• Het belang van de juiste omgeving
• Afrondende groepsopdracht
• Praktijkvoorbeelden: wat realiseerden vorige studenten?
• Praktijkvoorbeeld: hoe realiseer je meervoudige doelen?
• “Wat ik kan, kunt u ook, niks is onmogelijk”

Dit programma richt zich tot plantmanagers, productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, algemeen verantwoordelijken, onderhoudsmanagers, kwaliteitsverantwoordelijken, …