Wil je een organisatiecultuur creëren waarin verandering niet wordt gevreesd, maar omarmd? Waar medewerkers positief en proactief omgaan met nieuwe uitdagingen? Of vraagt jouw lopende of volgende project om stevige kennis van changemanagement?

Deze praktijkgerichte opleiding helpt je de vaardigheden en inzichten te ontwikkelen om verandering succesvol te begeleiden, draagvlak te creëren en jouw team wendbaar en gemotiveerd te houden. 

Wat neem je mee uit deze 2-daagse opleiding?

• Inzicht in verandering: Je begrijpt wat er in jouw organisatie moet veranderen en waarom, en hoe je veranderprocessen systematisch aanpakt.

• Praktische methodieken: Je leert hoe je communicatie, besluitvorming en inspraak effectief inzet om draagvlak te creëren.

• Omgaan met weerstand: Je herkent bronnen van weerstand en leert hoe je deze proactief kan aanpakken.

• Mens en organisatie verbinden: Je krijgt tools om cultuurveranderingen en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers te ondersteunen, terwijl je economische belangen in het oog houdt.

• Direct toepasbaar: Je kunt nieuwe inzichten en ideeën meteen inzetten op je eigen projecten en teams, met een solide referentiekader voor succesvolle verandering.

Deze opleiding bestaat uit twee onderdelen:

A. Je maakt een voorbereiding.

Je vult een vragenlijst in om je eigen change management-case helder en gestructureerd te omschrijven. Zo benut je de opleiding ten volle.

B. Je volgt de tweedaagse cursus.

Die beantwoordt al je vragen over change management: hoe pak ik een veranderingsproces aan? Welke fases en stappen volg ik? Hoe organiseer ik mijn communicatie? Hoe ga ik om met weerstand en creëer ik een positieve houding bij de betrokkenen?

De volgende thema’s komen tijdens de opleiding change management aan bod:

A. Organisatie en verandering

• Traditionele denkkaders voor management en organisatie
• Veranderingen in de economische omgeving en noodzaak van nieuwe managementstijl
• 7S-analyse van een lerende organisatie
• Invloed van de economie op de eigen organisatie

B. Veranderingsvermogen van organisaties

• Drempels voor verandering en hun oorzaken
• Veranderingsklimaat van een organisatie
• Veranderingsproces: achtfasenmodel van Kotter
• Organisatiecultuur en veranderingen: theoretische basis en praktische methodiek voor change management (Appreciative Inquiry)

C. Individu en verandering

1. Individuele veranderingsstijl

• Zelftest uitvoeren via vragenlijst
• Herkennen van pseudoveranderingsgedrag
• Omgaan met individuele verschillen qua veranderingsstijl
• Ontwikkelen van veranderingsvaardigheden

2. Weerstanden tegen veranderingen

• Bronnen van weerstand
• Verband tussen weerstand, veranderingsvaardigheden en maturiteit
• Aanpak van weerstanden

3. Methodiek: deelname aan veranderingsprocessen

• Begrip van context
• Inzicht in veranderingsproces en actieve deelname
• Zelfmanagement
• Veelvoorkomende valkuilen
• Coaching naar gedragsverandering (Appreciative Inquiry)