Je wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? Je wil je projecten met meer kennis van zaken aanpakken? Of je wil jezelf ontwikkelen tot professioneel projectmanager? Dan is er het de modulaire basisopleiding 'Projectmanagement van a tot z' dat je alle bouwstenen biedt om projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen. De slaagkansen van een project hangen namelijk sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook van het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren.

De opleiding 'Opvolgen, bijsturen en grip houden op projecten' is de 2e module van de modulaire basisopleiding 'Projectmanagement van a tot z'. Je kan deze module ook afzonderlijk volgen.

In deze module leer je hoe ervaren projectleiders hun project onder controle houden. Je bent in staat je projectplan te vertalen naar een concreet actieplan en je leert slimmer om te gaan met issues en sneller bij te sturen via retrospectieven. Je krijgt ook een veel betere grip op je rol en taken als projectmanager.

Na afloop van deze module:

• Kan je het projectplan vertalen naar een actieplan volgens de Scrum-aanpak
• Kan je een Kanban-bord gebruiken
• Heb je een helder zicht op de verschillende rollen en verantwoordelijkheden in het project
• Kan je issues rapporteren en betere beslissingen nemen
• Kan je op verschillende manieren 'lessons learned' capteren met je team en zo constant de projectwerking verbeteren

Rode draad doorheen deze projectmanagementopleiding is het business game 'De indrukwekkende rollercoaster'. Deze opdracht legt de nadruk op governance, keuzes maken (prioriteiten stellen) en duidelijke communicatie over de voortgang van het project. De businessgame geeft veel inzicht in het oplossen van issues en iteratief werken.

1. Het project beheren

• 10 principes voor pragmatisch projectmanagement (zelfevaluatie)
• Do’s-and-don’ts uit de praktijk

2. Taken verdelen

• Van projectplan naar actieplan
• De SCRUM-aanpak voor rolling wave planning
• Inschatting van benodigde moeite en tijd
• To-do’s afspreken en opvolgen

3. Business game (deel 1)

• Debriefing en lessons learned

4. Het team organiseren

• Zelfsturing versus controle
• Sturen op resultaat en samenwerking

5. Opvolgen en bijsturen

• Het Kanban-bord voor open communicatie
• Statusrapporten: pro’s en contra’s

6. Business game (deel 2)

• Debriefing en lessons learned

7. Rollen en verantwoordelijkheden

• Wat is de rol van het team, de projectleider, de sponsor en de stuurgroep? Wat zijn ambassadeurs en wat doen specialisten?
• Hoe kan je die rollen beter inzetten?
• De kracht van retrospectieven en lessons learned – tips en trucs

8. Issues rapporteren

• Rapporteren aan de sponsor
• Je meeting voorbereiden: de resultaatsdriehoek

9. 10 principes voor pragmatisch projectmanagement