Je bent al bekend met de basis van Sales & Operations Planning (S&OP) – in theorie of in de praktijk – maar je merkt dat er toch nog uitdagingen zijn aan de implementatie van het proces. Daarnaast is S&OP ondertussen al sterk geëvolueerd – Integrated Business Planning of IBP is tegenwoordig ook al niet meer zo nieuw – en wordt de band met het financiële plaatje en volledige supply chain integratie alleen maar sterker. Dat verhoogt in grote mate de complexiteit waardoor het op een gegeven moment misschien moeilijk wordt om door het bos de bomen nog te zien.

Of erger: je was op de goede weg maar om een of andere reden merk je dat binnen de organisatie het geloof in het proces afneemt en in plaats van een scenariogebaseerd beslissingspoces lijkt het eerder op een spelletje zwartepieten op basis van historische performantie. Zo dreigt langzamerhand het kind met het badwater weggegooid te worden.

Nochtans blijven zelfs – of voorál – in deze VUCA (*) tijden S&OP en aanverwanten nog steeds dé basis om die eenheid in planning en besluitvorming te waarborgen binnen je bedrijf!

(*) VUCA staat voor volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity

In deze opleiding ontdek je:

• de verschillende maturiteitsniveaus van S&OP;
• hoe je jouw S&OP optilt tot Integrated Business Planning (of IBP) en daar zelfs voorbij;
• waar de knelpunten en struikelblokken liggen in het in stand houden van het proces en hoe dit te borgen;
• het belang van een duidelijk strategische visie en hoe die te vertalen in de dagelijkse operaties;
• waarom scenario’s cruciale instrumenten zijn en hoe ze ten uitvoer te brengen;
• de synergie tussen top-down en bottom-up benadering;
• wat S&OP/IBP betekent voor je financiële planning en de rol die supply chain daarin speelt;
• de rol van systemen in het beheer en de ontwikkeling van je S&OP proces.

Basisconcepten S&OP (beknopte terugblik)

• De supply chain driehoek van service, cash en kost
• Achtergrond en filosofie van S&OP
• Doel en belang van verschillende planningniveaus

Gevorderde concepten

• Maturiteitsniveaus in S&OP
• Integratie van de verschillende functies als communicerende vaten
• Link met finance en budgetplanning
• Aligneren van KPI’s
• Systeemimplementatie

Bouwen voor de toekomst

• Voorbereiden op veranderingen in
  • Bedrijfscontext
  • Managementteam
  • Klanten- en/of productportfolio
  • Supply chain
  • En dergelijke meer
• Scenarioplanning als hoeksteen: ‘walk the talk’
• Harmonisering door risk & resilience management

Tijdens het hele programma worden interactieve discussiemomenten en oefeningen voorzien.