In de opleiding 'Deep Democracy Level 1' maak je kennis met de basisgedachten en enkele krachtige werkvormen voor besluitvorming en conflict resolutie van de Lewis methode van Deep Democracy. We maken gebruik van alle informatie die van invloed is op de besluitvorming in groepen, zoals: emoties, gedachten, fysieke symptomen en archetypes. Je oefent zelf met het faciliteren van werkvormen als de check in, gesprek op voeten en de 4 stappen van besluitvorming. Je verdiept jouw metaskills als facilitator om complexe groepsdynamiek te begeleiden, doordat jij je meer bewust wordt van de rollen die je in een groep inneemt. Na de opleiding ontvang je het internationaal Lewis certificaat voor Deep Democracy.

• Check-in & check-uit: effectieve technieken om een bijeenkomst te starten en af te sluiten, waarbij aandacht wordt besteed aan de sfeer en betrokkenheid van de groep.
• De ijsbergmetafoor: ontdek wat er onder de oppervlakte speelt en hoe onuitgesproken gevoelens en overtuigingen besluitvorming beïnvloeden.
• Vissen en haaien: inzicht in groepsdynamiek door de rollen die mensen onbewust innemen: vissen als neutrale participanten en haaien als beïnvloeders of saboteurs.
• Autocratische besluitvorming: herkennen van situaties waarin een beslissing eenzijdig wordt genomen en de gevolgen hiervan.
• Sabotagegedrag: hoe weerstand en ondermijning zich manifesteren binnen groepen en hoe je hier constructief mee omgaat.
• Roltheorie: begrijpen hoe groepsdynamieken functioneren door de groep te zien als een energieveld waarin rollen voortdurend veranderen.
• De 4 stappen van de Lewis-methode: een gestructureerde aanpak voor besluitvorming waarbij alle perspectieven worden meegenomen.
• Gesprek op Voeten: een actieve en participatieve werkvorm waarbij deelnemers letterlijk positie innemen om hun standpunten te verduidelijken.
• Omgaan met weerstand
• Edge-gedrag: hoe groepen reageren wanneer ze op de grens van verandering staan.
• Rondcirkelen: technieken om vastgelopen gesprekken los te maken en opnieuw in beweging te krijgen.
• Weerbericht: een methode om de groepsdynamiek in kaart te brengen en spanning bespreekbaar te maken.
• Meta-skills: de impact van je eigen houding, neutraliteit en compassie op het faciliteren van groepsprocessen.
• Introductie Stap 5: het niet-gevoerde gesprek, een diepgaand gesprek dat bijdraagt aan inzicht en verbinding (volledige training in Level 2).

• Je krijgt diep inzicht in groepsdynamieken.
• Je leert de sabotagelijn, weerstand en groepsrollen herkennen.
• Je oefent met tools om stille, minderheids- en tegensprekende stemmen in een groep zichtbaar te maken en ruimte te geven.
• Je leert technieken om spannende gesprekken te voeren, weerstand te herkennen en er constructief mee omgaan.
• Je ervaart de transformerende kracht van conflict en ontdekt hoe je dit binnen groepen kan begeleiden.
• Je leert alle stemmen in een groep erkennen, beluisteren, valideren en includeren voor een open groepsproces.
• Je past praktische werkvormen toe, zoals: Check-in & Check-uit, de ijsbergmetafoor, de roltheorie, Gesprek op voeten en omgaan met vastlopende groepen.
• Je ontwikkelt vaardigheden om inclusieve en effectieve besluitvorming te begeleiden, inclusief het voeren van 'het niet-gevoerde gesprek' (stap 5).

• Deze training biedt een combinatie van theorie en praktijk. Je oefent actief met werkvormen en ontvangt persoonlijke feedback.
• Daarnaast zorgen reflectie en ervaringsgerichte oefeningen voor een diepgaand leerproces.
• We doen geen rollenspelen, we werken met wat er op dat moment echt aanwezig is in de groep.
• Het maximum aantal deelnemers is 12.