In de huidige tijden is het van groot belang een juist en correct idee te hebben wat de financiële toekomst brengt. Deze opleiding gaat dieper in op het belang van budgettering en forecasting als financiële vertaalslag van de ondernemingsstrategie.

Degelijke budgettering en adequate managementrapportering is een must voor verantwoorde besluitvorming. Focus wordt gelegd op het budget als performance management tool. Hoe pak je dit in de praktijk aan? 

Tijdens deze interactieve training komen naast de concrete aspecten/vormen van budget-opmaak en -opvolging bijgevolg ook de relatie met strategie, plancyclus, management reporting & BI, ... ruim aan bod.

Aan de hand van diverse cases wordt bovendien de samenhang binnen de budgetopbouw en -opvolging toegelicht.

Praktisch

De opleiding zit boordevol cases die samen met de deelnemers behandeld worden. Naast voorbeelden uit de praktijk die de theoretische onderbouw concretiseren, is er steeds aandacht voor de opmerkingen en vragen van de deelnemers. Er is dus zeker ruimte om ook vragen uit je eigen onderneming te stellen.

Over de docent

• Van strategisch plannen naar budgetteren & rapporteren
• Masterbudget, bestaande uit sales-, aankoop-, personeels-, productie-, liquiditeits- en investeringsbudget
• Masterbudget in industriële omgeving (case) en diensten omgeving (case)
• Budgetcontrole
• Forecasting en budgetteren integreren in de bedrijfsstrategie
• Uitdagingen rondom budgettering
• Hoe het budgetteringsproces optimaal inrichten?
• Budgetteren voor alle geledingen van een onderneming
• Relatie forecasting - budgettering
• Zero Based budgetting, ABB, Beyond Budgeting en andere technieken
• Instrumenten en werkwijzen om planningsprocessen te verbeteren
• Inrichten en implementeren van een forecasting cyclus
• Keuze voor rolling forecasting of forecast tot jaareinde, statistical forecasting
• Koppeling forecasting en operationele planning (S & OP)
• Rol van de financieel manager, controller en andere medewerkers bij planning  - key drivers

• Financieel verantwoordelijken, controllers en hun medewerkers die hun aanpak inzake budgettering en forecasting willen verdiepen en verbreden
• Financieel adviseurs van ondernemingen