Een degelijke budgettering en adequate managementrapportering is een must voor verantwoorde besluitvorming. Focus wordt gelegd op het budget als performance management tool. Hoe pak je dit in de praktijk aan? 

Tijdens deze interactieve training komen naast de concrete aspecten/vormen van budget-opmaak en -opvolging bijgevolg ook de relatie met strategie, plancyclus, management reporting & BI, ... ruim aan bod.

Aan de hand van diverse cases wordt bovendien de samenhang binnen de budgetopbouw en -opvolging toegelicht.

• Van strategisch plannen naar budgetteren & rapporteren
• Masterbudget in industriële omgeving (case) en diensten omgeving (case)
• Kostprijscalculatie (case)
• De plaats van forecasting en budgetteren in de bedrijfsstrategie
• Uitdagingen rondom budgettering
• Hoe het budgetteringsproces optimaal inrichten?
• Budgetteren voor alle geledingen van een onderneming
• Relatie forecasting - budgettering
• Break-even budget bepaling (case)
• Consolidatie van departementsbudgetten tot 1 analytisch budget (case)
• Verschillende methoden van forecasting
• Rol van de financieel manager, controller en andere medewerkers bij planning.

SyntraPXL is erkend bij het ITAA (Institute for Tax Advisors & Accountants) voor het geven van permanente vormingen. 

SyntraPXL is erkend bij het ITAA (Institute for Tax Advisors & Accountants) voor het geven van permanente vormingen. 

Bij korte opleidingen die een volledige dag duren is er catering voorzien in de vorm van een lunch. 
Eventuele verschillen in de inschrijfprijs zijn hier aan te wijten.