Alsmaar meer organisaties zijn voortdurend in verandering. Verschillende projecten starten tegelijk op om deze veranderingen te begeleiden. De samenhang tussen de projecten raakt dikwijls zoek. Dat leidt tot chaos en onvrede. Programmamanagement biedt hier een oplossing. Door het projectportfolio te behandelen als programma en hierop de juiste tools en technieken voor veranderingsmanagement toe te passen, kan je in de organisatie in plaats van chaos een succesvolle verandering realiseren. Deze training leert je groeipijnen om te buigen tot positieve energie. Je leert pragmatische en easy to use technieken om het geheel van interdependenties tussen projecten te bewaken en zo veranderingen te faciliteren …

Deze opleiding focust op de link tussen programma's, projecten en change:

• Wat is programmamanagement en welke stappen houdt het in?
• Hoe staat programmamanagement tegenover projectmanagement en portfoliomanagement?
• Hoe selecteer je projecten en wijs je middelen efficiënt toe aan lopende projecten?
• Hoe stel je de juiste prioriteiten?
• Hoe kies je de gepaste change-managementtechnieken voor je programma?
• Hoe zorg je ervoor dat de hele organisatie betrokken blijft?
• Hoe organiseer je een Program Management Office?

Na deze opleiding besef je dat programmamanagement niet zo maar een best practice is, maar een onontbeerlijke methodologie om veranderingsprojecten in goede banen te leiden. Zo is programmamanagement aangewezen bij het lanceren van nieuwe productgamma's, reorganisaties, strategische koerswijzigingen, fusies, grootschalige IT-projecten ... Samen met de docent en de andere deelnemers kom je tot de nodige tools om dit in je organisatie toe te passen. Na afloop van de opleiding kan je:

• De relatie tussen projecten vatten in termen van programma's
• Programma's identificeren en definiëren
• Programma's opstarten, uitvoeren en afsluiten
• Verschillende projecten en projectteams samen managen
• De juiste keuzes maken voor het inrichten van je programma en zo nodig aanpassingen doorvoeren

1. Programmamanagement

• Wat is programmamanagement?
• Wanneer is programmamanagement relevant?
• De verschillende soorten programma's
• De relatie met portfoliomanagement
• De relatie met projectmanagement

2. Principes

• Organisatie
• Planning
• Benefits management
• Stakeholder management
• Issue en risk management
• Kwaliteitsbeheer
• Configuration management
• Audit

3. Processen

• Een programma identificeren
• Een programma definiëren
• Een programma opzetten
• Het projectportfolio beheren
• Benefits leveren
• Een programma afsluiten