Hoe breed is jouw financiële kennis? Ben je op zoek naar een training die je carrière een duwtje in de rug kan geven? Ben je al enkele jaren actief in een bepaald domein van de financiële afdeling en wil je graag een breder helikopteroverzicht ontwikkelen?

Dan is onze 'opleiding Financieel Management van a tot z' misschien wel de uitgelezen kans om alle deelaspecten van het financiële beleid onder de loep te nemen. Het programma bestaat uit 10 lesdagen waarin je een stevige theoretische basis krijgt. Gedreven, praktijkgerichte financespecialisten nemen je mee in de boeiende wereld van strategie, kostprijscalculaties, budgetteren, cashflowmanagement, treasury management, corporate governance, accountancy en zo veel meer.

Welke aspecten komen in deze opleiding aan bod?

1. Strategy

• Strategie: vastlegging en implementatie. Welk is de rol van de financefunctie in deze processen?

2. Finance

• Financiële analyse
• Waardering, mergers en acquisitions
• Accountancy: IAS/IFRS, eindejaarsverrichtingen ...
• Corporate governance, interne en externe audit, reporting

3. Managerial

• Strategisch plan, financieel plan, langetermijnplanning, managerial reporting, budgetteren
• Kostprijscalculatie en kostenmanagement
• Investeringsanalyse
• Businessplan en businesscase

4. Treasury

• Cashflowmanagement
• Rente- en wisselkoersrisico's

Na deze opleiding heeft financieel management geen geheimen meer voor jou. Door het uitgebreide programma komen alle belangrijke financiële aspecten aan bod, inclusief de nieuwste inzichten en technieken.

DAG 1

Key Financials en strategische relevantie

• Inzicht in key financials: operationele cashflow, investeringsstromen, financieringsstromen;
• Belang van working capital;
• Begrippen: gross margin, EBITDA, EBIT, investeringskosten;
• Kostenstructuren: directe/indirecte, vaste/variabele kosten;
• Inzicht in cash flows en financiële rapportages;
• Financiële impact op strategische keuzes.

Docent: Paul Van Dessel

DAG 2

Financiële analyse

• Liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit;
• Ratio’s als maatstaf voor financiële gezondheid;
• Risicoanalyse en kredietwaardigheid;
• Financiële impact op prijszetting en marge;
• Financiële inzichten voor besluitvorming.

Strategic reporting

• Meten is weten en kennis is macht
• Wat meten we: KPI's en andere scorecards
• Stakeholders management

Docent: Paul Van Dessel

DAG 3

Investeringsanalyse

• Evaluatie en analyse van investeringsprojecten:
  • inleiding
  • beslissingscriteria
  • relevante cashflows
  • specifieke gevallen
  • kapitaalkost (WACC)
  • oefeningen en cases
  • inleiding op reële optiebenadering
  • praktijkvoorbeelden
• Een praktische kijk op de investeringsevaluatie

Docent: Ludo Lambrechts

DAG 4

Kostprijscalculatie: de basisprincipes

• Situering van cost accounting en praktische implicaties
• Kostenclassificatie en terminologie
• Kostprijssystemen en hun evolutie
• Managementbeslissingen op basis van kostprijscalculatie
• Is contributiedenken het middel tot winstoptimalisatie op korte termijn?
• Kostencalculatorische principes: de essentie in 5 punten
• Het opzetten/verbeteren van een kostprijscalculatiemodel
• Activity-based costing: een introductie
• Toelichting aan de hand van praktijkvoorbeelden

Docent: Peter Manet 

DAG 5

Kostenmanagement

• Activity-based costing: detailaanpak
• ABC opnieuw bekeken: time-driven activity-based costing
• Van kostprijscalculatie naar kostenmanagement: actie!
• Kostenanalyses en rapportering
• Activity based budgetting
• Target costing: kostenbeheersing vanaf het begin
• Cases en voorbeelden

Docent: Peter Manet

DAG 6

Budgetteren

• Een businessplan opstellen: van strategie tot operationeel plan
• Het coördineren van een planningsproces in een onderneming
• Investeringsbeslissingen, financiële indicatoren en scenario's
• Plannen en budgetteren voor het optimaliseren van de waardecreatie
• Het opvolgen en het presenteren van budgetten
• De rol van de financiële manager
• De digitale transformatie en de impact op de financiële managers en de planning

Docent: Benoît Mennes

DAG 7

IFRS

• IFRS reporting:
  • wat is de doelstelling van IFRS?
  • conceptueel framework: wat is er anders en waar liggen de verschilpunten met de lokale wetgeving?
  • niet vergeten: andere rapporteringsverplichtingen
  • bespreking van de eerste introductie van IFRS in de boekhouding
  • een andere manier van organiseren: vereisten analytische boekhouding en segmentrapportering
  • actuele topics en tendensen
• Accountancy & IFRS:
  • wat zijn de vereisten voor de waardering van activa en passiva? Materiële vaste activa, voorraden, immateriële vaste activa, latente belastingen
  • bijzondere vereisten voor waardeverminderingen en afschrijvingen

Docent: Serge Pattyn

DAG 8

Waardering

• Waardecreatie en identificatie van drijvers van waardecreatie:
  • Discounted cashflowmodel en Net Present Value
  • Adjusted Net Present Value
  • belang van Continuing Value
  • minicase: waardering met Continuing Value
• Cashflows voor waardering
• Gewogen gemiddelde kapitaalkosten
  • risicovrije opbrengstvoet
  • risicopremie
  • kosten voor het eigen vermogen
  • kosten van de schuldfinanciering
  • Betafactor
  • minicase: berekening gewogen gemiddelde kapitaalkosten
• Economische betekenis Net Present Value (Porter):
  • Porter: analyse attractiviteit van een industrietak / waardeketen (value chain) van een onderneming
  • relatie Porter-model en positieve Net Present Value
• Case: waardering van een onderneming:
  • belang nauwkeurige voorspelling van de waardedrijvers
  • gebruik van analistenrapporten en benchmarks
  • sensitiviteitsanalyse van de kritische assumpties op de waarde

Docent: Ken Tignol

DAG 9

Treasury management

• Cashmanagement
• Het beheer van renterisico's
• Het beheer van wisselkoersrisico's

Docent: Christophe Mortier

DAG 10

Corporate governance - interne/externe audit

• Corporate governance: principes, belangrijkste codes
• Audit: definitie en soorten, verschil interne/externe audit, peilers van het auditberoep

Docent: Flor Keulemans