Soms verloopt organisatieverandering emergent, gestaag en zoekend, en in andere gevallen meer geregisseerd met een strakke roll-out aanpak.Hoe dan ook, organisatieverandering vraagt om bewuste coördinatie en geleiding. Organisatieverandering, in welke vorm dan ook, vergt verandering van gedrag, zowel op individueel niveau, als op groepsniveau, alsook organisatiebreed. Daarnaast is organisatieverandering niet los te zien van een bredere maatschappelijke context.

In deze masterclass leer je op verschillende manieren en met verschillende perspectieven naar organisatieverandering te kijken en te handelen. Naast het noodzakelijke theoretisch fundament ligt de focus vooral op praktische toepasbaarheid. Het accent ligt op de principes, richtlijnen, en succes- en faalfactoren. Ook worden diverse tools en methodieken toegelicht en toegepast.

Je leert de achtergronden en aanleidingen van organisatieverandering onderkennen. Ook sta je stil bij verschillende mogelijke aanpakken en implementatiescenario’s. Je doorloopt in het programma zelf een aantal stappen: het stellen van een diagnose van de verandernoodzaak, verandercapaciteit en veranderdynamiek; het bepalen van de aanknopingspunten voor change; het ontwikkelen van een aanpak; en het realiseren en evalueren van de implementatie. Tevens reflecteer je op jouw eigen rol en voorkeurstijl als change agent in het gehele proces.

De executive masterclasses van NCOI Business School zijn ontwikkeld voor ervaren professionals die hun strategische inzichten willen verdiepen. Ze onderscheiden zich door doorgedreven, academisch onderbouwde kennis, gecombineerd met een duidelijke focus op praktische toepasbaarheid binnen de eigen organisatie.

Tijdens elke executive masterclass vertalen vooraanstaande docenten complexe managementthema’s naar direct inzetbare inzichten. De bijhorende organisatiegerichte opdracht zorgt ervoor dat je de nieuwe kennis meteen omzet in concrete impact en tastbare resultaten voor jouw organisatie.

In de masterclass komen volgende onderwerpen aan bod:

• Trends en ontwikkelingen; context
• Perspectieven op organisatieverandering: theorieën, modellen en slaagfactoren
• Diagnose verandernoodzaak en verandercapaciteit
• Organisatiestructuur en wendbaarheid
• Gedrag en gedragsverandering
• De rol van mindset en cultuur
• Veranderdynamiek, weerstand en bereidheid
• Aangrijpingspunten voor change
• Change strategieën voor implementatie, en interventiemethoden
• Realisatie en evaluatie van change