• Vous participez régulièrement au lancement et à l’exécution de nouveaux projets ?
• Vous souhaitez aborder vos projets avec plus de connaissances plutôt que selon votre intuition ?
• Ou voulez-vous devenir un gestionnaire de projet qualifié ?

Le programme modulaire "Gestion de projet de A à Z" est vraiment le bon choix pour vous. Cette formation en gestion de projet vous offre tous les éléments nécessaires pour mieux structurer, superviser et réussir vos projets. Le succès d'un projet dépend fortement de la cohésion de l'équipe de projet, mais aussi de la définition claire de l'objectif, de la compréhension du contexte, de la gestion des coûts et bien d'autres aspects clés.

La formation "La planification, la budgétisation et le lancement de projets" est le premier module du programme modulaire "Gestion de projets de A à Z". Vous pouvez également suivre ce module séparément.

Dans ce module de la formation de base en gestion de projet, vous apprendrez en 2 jours à gérer des projets avec plus de succès en travaillant de manière planifiée et structurée. La définition, la planification, l'exécution et l'achèvement du projet sont les thèmes principaux de ce module. Vous apprendrez à mieux gérer les aspects de temps, d'argent, de qualité et d'information.

Après avoir suivi ce module :

• vous serez capable de définir les objectifs et la portée de votre projet ;
• vous pouvez fixer des priorités nuancées sur la base du MoSCoW et des récits d'utilisateurs ;
• vous pouvez élaborer un plan de projet réaliste selon l'approche la plus appropriée : orientée vers les objectifs, itérative ou hybride ;
• vous connaissez les différentes techniques de planification courantes telles que le plan de jalonnement, le WBS, le diagramme de Gantt, le RACI, etc. et vous les mettez en pratique ;
• vous connaissez les principes de la gestion de projet agile et pouvez créer un plan de projet itératif ;
• vous pouvez impliquer activement les bonnes parties prenantes (équipe, PME ...) dans le démarrage et la planification de votre projet ;
• vous pouvez faire une bonne estimation du temps et du budget nécessaires à la réalisation de votre projet ;
• vous pouvez traduire un plan de projet en accords de travail clairs pour l'exécution du projet ;
• vous connaissez l'importance d'une bonne clôture et de la remise du résultat du projet.

Introduction

• Qu'est-ce qu'un projet ?
• En quoi la façon de travailler 'par projet' diffère-t-elle des autres façons de travailler ?
• Qu'est-ce que la gestion de projet ?
• Les différentes formes de la gestion de projet
• Le rôle du chef de projet
• Comment vaincre les oppositions aux changements ?
• Quels sont les facteurs de réussite et d'échec de projets ?
• Quelles sont les grandes étapes d'un projet ?
• L'analyse préalable : quand une approche par projet est-elle envisageable ?

Définition

• Les objectifs d'un projet
• Définir les tâches et les résultats
• La situation de départ
• La formulation des résultats du projet
• Conditions annexes

Planification

• Répartition en étapes (work breakdown, structure, étapes)
• Organisation
• Planification (activités, moyens, étapes, budget)
• S'accorder avec le responsable sur le plan du projet
• Techniques de planification (GANTT charts, Network diagrams)
• Critères de sélection du logiciel de gestion de projet
• Analyse des risques

L'exécution du projet

• Gestion du temps, d'argent, de qualité, d'information, d'organisation
• Moyens
• Le suivi des membres de l'équipe
• Rapports de progrès

La conclusion du projet

• Conclure les activités
• Dissoudre l'équipe de projet
• L'évaluation et le rapport final