Permettre aux participant·e·s et futur·e·s managers de se familiariser aux outils d’aide à la décision et notamment au rôle du tableau de bord prospectif dans le suivi des objectifs stratégiques.

Utiliser un tableau de bord prospectif quelques soient la nature et la taille de l’entreprise dans laquelle il sera mis en œuvre.

Comprendre grâce au programme proposé, que piloter la performance, c’est :

• Déployer la stratégie au niveau opérationnel (pilotage stratégique).
• S'assurer que les actions menées permettent d’atteindre les objectifs fixés.
• Apprendre des actions pour s'améliorer continuellement.

Le tableau de bord est un des outils pour parvenir à ce pilotage.

• Cadre pour l’implantation d’un système de pilotage de la performance
• Dynamique du système
• Importance de la vision, de la stratégie et de son déploiement
• La gouvernance des organisations, les autres outils du pilotage
• Indicateurs de performance et tableau de bord
• Le management visuel des indicateurs
• Développement durable, normes et tableaux de bord

Ou pouvoir faire état d'une expérience professionnelle suffisante.

Avoir une maîtrise de la suite Microsoft, principalement Word et Excel.

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