HEB JIJ EEN OUTPUTBAAS OF BEN JIJ ER ZELF EEN?  Maandagmorgen in volle Corona-tijden… Daar gaan we weer. Jouw overijverige baas heeft een nieuw idee en belt je met veel tips en adviezen hoe jij dat moet aanpakken. Hij vindt jouw oplossing best goed, maar… persoonlijk zou hij het probleem toch liever op een andere manier opgelost zien. Zijn manier. De moed zakt je in de schoenen, maar goed, tenslotte is hij de baas en dus werk je volgens zijn regels. Je voert zijn oplossing uit, precies zoals gevraagd. Maar aangezien de baas niet weet waarover hij spreekt, loopt de oplossing op een mislukking uit. Daarna verwijs je naar zijn mail met instructies: ‘Raar dat het misliep, ik voerde het precies uit zoals jij wou …’ Herkenbaar? Een dergelijke baas noemen we een input-manager, die zijn er bij de vleet. Ze kicken op KPI’s en denken goede leiders te zijn. Maar tot waar mag een baas aansturen? Vanaf waar laat hij los? Wat is het verschil tussen een input-manager en een output-leider? WANNEER DE OPLOSSING HET PROBLEEM WORDT … Output-managers maken het verschil door het gewenste resultaat te omschrijven en daarbij enkel de richting aan te geven. Het is vervolgens aan de medewerkers om te bepalen hoe ze dat resultaat kunnen bereiken.  Input managers daarentegen beschrijven de oplossing, en daarbij ook de methode: het concrete stappenplan naar de oplossing. Wie op input stuurt, denkt vanuit wantrouwen en doodt creativiteit bij de medewerkers. De oplossing wordt dan heel vaak net het probleem. Wie op output stuurt, denkt vanuit vertrouwen en creëert medewerkers die zich met hoog verantwoordelijkheidsgevoel achter de visie en achter de door henzelf bedachte oplossingen staan. VAN OUTPUT NAAR INPUT Jouw taak als leidinggevende is problemen te laten oplossen. Je moet straks je afdeling terug opstarten na weken stilstand. Je moet je mensen terug motiveren en gemotiveerd houden.  Je moet thuiswerkers en kantoorwerkers laten communiceren. Je moet in deze moeilijke tijden nieuwe klanten zoeken en oude klanten behouden. En zowel jij als je team onderkennen deze problemen. Maar jouw oplossingen hoeven niet de oplossingen te zijn van je team. Stuur daarom niet op oplossingen (input) maar wel op robuuste en vooral opgestelde criteria (output). Definieer een kader met heldere criteria waarin de oplossing past. VAN MANAGER NAAR LEIDER Als leider kan je je permitteren geen oplossingen te hebben, je kan je echter nooit permitteren geen criteria te hebben. Rik Moons, uw online docent, kadert daarom het output-model ook binnen de concepten van situationeel leiderschap. Hij daagt je uit om meer en beter te delegeren en illustreert het proces van veranderen met en zonder macht. Want met het output-model groeit een manager tot leider van zijn team. HOE VERLOOPT DEZE SESSIE Deze online leersessie is hoogst interactief. Je gaat echt aan de slag met echte cases, werkt in subgroepjes en krijgt ruim de tijd je eigen vragen voor te leggen aan trainer en collega-deelnemers. Daarom beperken het aantal deelnemers tot 25 zodat wij voldoende interactie kunnen garanderen en jouw vragen en bezorgdheden mee kunnen nemen doorheen de ganse online sessie. WAT NA DEZE SESSIE? Na deze verdiepingssessie is het mogelijk je in te schrijven voor een classroom training van zodra de Corona maatregelen niet meer van toepassing zijn. U vindt hier het programma: Onzichtbaar Leiderschap. Contacteer ons voor meer informatie: info@ifbd.be.

Klik op de link naar de IFBD-webpagina voor het detailprogramma in de folder.

Per extra deelnemer aan een open, klassikaal programma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer).