Pouvez-vous acheter des données, du papier, des produits de nettoyage et de l'énergie de la même manière ?

La numérisation, l'automatisation et l'optimisation des processus commerciaux sont nécessaires à la réussite du processus d'achat durable. Quelle est la volonté des entreprises de changer au cours du processus d'achat et d'accorder une plus grande importance au critère de durabilité en plus des critères classiques de prix, de respect des délais de livraison et de qualité ? Le fait de « presser » le fournisseur candidat dans un contrat avec le prix le plus bas est-il un contrat durable ?

Du côté du fournisseur de services et de biens durables : quelles questions peuvent être posées aux fournisseurs candidats dans une demande de proposition ? Comment pouvez-vous, en tant que candidat fournisseur, mettre en valeur votre gamme de biens et services durables ?

Après tout, on dit que les achats durables sont « plutôt un métier d'homme », conclut une récente enquête néerlandaise. Nous voulons connaître les tenants et les aboutissants de cette affaire.
Au cours de ce webinaire, vous découvrirez tous les aspects de l'approvisionnement durable :

• Pourquoi ?
• Comment commencer ?
• Comment convaincre les parties prenantes ?
• Pièges et facteurs de réussite

• Résultats d'une récente étude de marché : quels secteurs achètent de manière durable ? Existe-t-il une corrélation entre le genre et les achats durables ?
• Importance de l'approvisionnement durable : épuisement des ressources, risques et opportunités, analyse du cycle de vie
• Intégration de la durabilité dans la stratégie d'entreprise : alignement sur les objectifs de l'organisation, alignement sur les chartes internationales, numérisation, automatisation et optimisation des processus
• Organiser la fonction d'achat : gouvernance, pratiques d'achat, service d'achat central vs décentralisé, services publics, entreprises privées, politiques d'achat
• Inclusion des exigences en matière de durabilité dans les appels d'offres/documents d'appel d'offres/appels d'offres : critères d'appel d'offres, exigences minimales et facultatives, sources d'information pour la définition des exigences, vérification du respect des exigences
• Sélection des fournisseurs : évaluation de la capacité, préqualification, attribution du contrat
• Gestion du contrat : clauses du contrat, tableau de bord des performances, encouragement des initiatives conjointes, évaluation et apprentissage des contrats en cours
• Illustration :
  • processus d'approvisionnement simple : papier
  • processus d'approvisionnement complexe : énergie