1 – Leidinggeven in projecten zonder formele macht

Inhoud

•Welke bouwstenen kennen we voor een succesvol projectteam

•De 5 bronnen van invloed zonder macht

•Mandaat: hoe verkrijg je het, zelfs als het niet formeel is?

•Motivatie, wat is de formule voor succesvolle motivatie?

•Resultaatgericht communiceren (kort, duidelijk, verbindend)

•De mini-gespreksstructuur voor lastige situaties

•Praktijkcases uit de werkvloer

2 – Stakeholdermanagement: hoe krijg je iedereen mee?

Inhoud

•De 4 stakeholderrollen uitgelegd.

•Analyse: power–interest–influence model.

•Stappenplan: hoe omgaan met stakeholders.

•Hoe identificeren we verborgen stakeholders?

•Hoe omgaan met tegenwind en verborgen agenda’s.

•Opbouwen van een goed communicatiemodel voor jouw project.

•Praktijkcases: “moeilijke stakeholders” in realiteit.

3 – Risicomanagement in projecten: van blinde vlek naar actieplan

Inhoud

•Wat is een risico écht? (en wat niet)

•5 veelvoorkomende blinde vlekken bij risicobeheer

•De risico-score uitgelegd in begrijpelijke taal

•Hoe maak je een actieplan dat leeft in een team?

•Rood–oranje–groen aanpak voor snelle besluitvorming

•Praktijkvoorbeelden + mini-oefening

• Projectleiders en projectverantwoordelijken

• Teamleiders, coördinatoren en scrum masters

• PMO-medewerkers en analisten

• Leidinggevenden en experten die projecten aansturen naast hun reguliere job (matrixorganisatie).