En tant que manager, avez-vous l'impression d’être à un point critique ?  Peut-être qu'un employé ne répond pas aux attentes ou que vous sentez qu'il est sur le point de partir. Dans ce cas, il est temps d'avoir une conversation. 

Dans cette série de sessions en ligne, nous explorerons la théorie essentielle qui sous-tend les conversations dites « entretien de recadrage ». Nous fournirons aux managers des outils pratiques pour communiquer efficacement.

Cette formation contribue à une politique de ressources humaines durable

Théorie des entretiens - 1,5 heure:  

• En quoi consistent les situations de réajustement ou recadrage ?
• Reconnaître la différence entre quelqu'un qui démissionne et quelqu'un qui se détériore de façon notable.
• Stratégies pour comprendre les collaborateurs qui ne sont pas performants et remédier à leur comportement.
• GRH durable : leadership durable et bien-être des employés.

Application pratique des conversations de réajustement ou de recadrage - 2 heures

• Approche concrète de la conduite des entretiens de réajustement ou de recadrage  : 

• gérer les collaborateurs peu performants 
• éviter les conflits 
• créer des plans d'action efficaces.

• Conseils pour discuter des attentes et des objectifs avec les collaborateurs

• GRH durable : empathie, communication ouverte et environnement de travail positif.

 Intervention et réflexion - 1,5 heure

• Études de cas approfondies et exemples pratiques. 

• Les participants partagent leurs expériences et apprennent les uns des autres.

• Mise en place d'une intervision constructive et utilisation d'outils de mesure pour suivre les progrès.

• GRH durable : apprentissage continu, autoréflexion et réseau de soutien.

Dans cette série de webinaires, vous apprendrez les théories essentielles autour d’un entretien de recadrage. Vous renforcerez vos compétences pratiques pour communiquer plus efficacement avec les collaborateurs sous-performants.