Young Graduate Sofie (22): 'Ik beland op mijn pootjes, zolang ik doe wat ik graag doe'
Gaan ambitie en vrije tijd hand in hand? Het zijn carrièrevragen waar pas afgestudeerden zich wel eens aan mispakken, vindt Sofie Kokelenberg.
Hoe laten we zo’n verschillende generaties efficiënt met elkaar samenwerken? Hoe zorgen we ervoor dat diversiteit een team complementair maakt, zonder indirect een gevoel van vervreemding te creëren? “Hoog tijd voor organisaties en bedrijven om na te denken hoe ze handig kunnen inspelen op deze rijke mix van generaties op de werkvloer”, aldus Chris Wuytens, Managing Director van Acerta Consult.
Onderzoek van Acerta bij meer dan 2.000 respondenten toont inderdaad aan dat generaties duidelijk anders denken over werk. Er zijn tal van voorbeelden. De nieuwste generaties op de werkvloer, generatie Y en Z groeiden op met technologische innovaties en het internet en zijn dus enorm doordrongen van het digitale. De babyboomers geven dan weer de voorkeur aan het traditionele face-to-face gesprek boven de ‘onpersoonlijke e-mail’.
Ook over flexibel werken zijn er grote verschillen vast stellen tussen de 4 generaties. Generatie X wordt gekenmerkt door een grote behoefte aan flexibiliteit, terwijl generatie Y resoluut kiest voor de stabiliteit van de ‘9 tot 5’-job. We merken ook dat op heel wat vlakken de verschillen in een generatie erg groot zijn. Het spreekt dus voor zich dat we onze HR policies niet langer kunnen baseren op een eenduidig, uniform personeelsbeleid. Deze traditionele systemen zullen moeten evolueren naar een geïndividualiseerd proces dat de verschillende eisen en voorkeuren van het personeel op een efficiënte manier in kaart brengt.
Maar hoe kunnen bedrijven hier nu al op inspelen, ermee rekening houdend dat zo’n verandering van cultuur tijd in beslag neemt? Een standaardevaluatie volstaat simpelweg niet meer.
“Zelf pleit ik ervoor om over te stappen naar een loopbaanbeleid dat strength-based is”, legt Wuytens uit. “Dit houdt in dat talent op een nieuwe manier benaderd wordt en geëvalueerd zal worden op vlak van sterktes. We moeten kijken naar de passies van mensen en kijken hoe we hun drijfveren kunnen integreren in hun job. Op die manier zet een bedrijf in op de intrinsieke kwaliteiten van de werknemer.”
“Dit verhoogt ook de employability van je personeel, want er wordt ingehaakt op de capaciteiten en talenten van mensen, zodat werknemers opnieuw ‘goesting’ krijgen in hun job”, besluit Wuytens. Kortom: een aanrader voor elk bedrijf dat denkt aan de toekomst.
(cw) - Met dank aan Acerta.
21 november 2014Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Gaan ambitie en vrije tijd hand in hand? Het zijn carrièrevragen waar pas afgestudeerden zich wel eens aan mispakken, vindt Sofie Kokelenberg.
Er zijn vandaag 4 verschillende generaties actief op de werkvloer. Er zijn een aantal overeenkomsten, maar ook een pak verschillen tussen deze werknemers.
Hoewel generatie Y 'anders' is dan voorgaande generaties, betekent dit niet dat ze minder betrokken is. Enkele verkeerde veronderstellingen rechtgezet.
Vandaag zijn er 4 generaties actief op de arbeidsmarkt. Die mix van ervaring en jonge, brute kracht heeft zijn voordelen, maar ook zijn nadelen.
Misschien erger je je wel eens aan de Google-generatie op kantoor, maar de nieuwe lichting werknemers is niet van plan om kleurloos te blijven!
Een nieuwe studie wijst uit dat jonge Britse tieners minder materialistisch zijn dan de oudere generaties en meer bereid zijn om later hard te werken.
“Ik had gezworen het Y-woord niet te gebruiken”, aldus Frederik Anseel, professor organisatiepsychologie van de Universiteit Gent. Waarom doet hij het tóch?
Lui, verwend, egoïstisch: de jeugd van tegenwoordig staat niet bij iedereen hoog aangeschreven. Sociaal pedagoog Bert Smits neemt hun verdediging op zich.
Audrey en Tibby werken als administratief assistent bij de Rechterlijke Orde: een sociale job met een grote maatschappelijke impact