Hoe interessant is de bouw nog als werkgever?
De bouwsector groeide in 2015 met 1,6% dankzij de vele particulieren die nog snel de nieuwe eisen voor energie, isolatie en ventilatie willen voorblijven.
“Durabrik telt 220 medewerkers, van wie 70 procent technisch en 30 procent administratief”, zegt Bie De Backer. “Onze technische profielen zijn heel uiteenlopend, maar als knelpuntberoepen zien we vooral projectvoorbereiders, maar ook commerciële profielen en installateurs voor onze divisie energietechnieken Ecopuur. Onze arbeiders hebben meestal een opleiding bouw in het BSO – een A3. Als kandidaat waarderen we dat je al wat ervaring hebt. Schoolverlaters nemen we aan, maar alleen met de juiste opleiding. Sommigen hebben het vak al doende geleerd en zijn gelijkgesteld door ervaring. Daarnaast hebben we onze TSO-profielen en industrieel ingenieurs bouwkunde. Onze architecten, assistent-architecten of interieurarchitecten begeleiden de materiaalkeuzes of werken als renovatie-adviseur.”
Relatief nieuw zijn de bachelors bouw. “Klopt, en omdat we uitkijken naar mensen met toch wat ervaring, hebben we voorlopig nog geen grote instroom van dit profiel. Als projectleider is een bachelorniveau intussen een minimumvereiste. We hebben elk jaar ruimte voor een tweetal juniors die we zelf opleiden, maar in principe moet je meteen zelfstandig aan de slag kunnen. Ervaring en skills tellen meer dan je diploma: we hadden ooit een jurist als projectleider – waarom niet?” De bestaande bouwopleidingen zijn dus voldoende praktisch.
Zijn extra opleidingen dan nog nodig? “Toch wel, zowel aan jobspecifieke of bouwgerelateerde als aan administratieve opleidingen. En wat we missen in de technische opleidingen is tweetaligheid Nederlands-Frans. Omdat we uitbreiden naar Wallonië, wordt dit belangrijker. Multifunctioneel inzetbaar zijn per regio is handig. Je moet vlot kunnen praten met klanten en onderaannemers.”
Intern biedt Durabrik ook opleidingen aan. En, geen toeval met een ceo als Joost Callens die welzijn op het werk fundamenteel vindt, is persoonlijke ontwikkeling hét aandachtspunt. “We organiseren allerhande trainingen: beter omgaan met klanten, zelfontplooiing en kennis, mindfulness en yoga, omgaan met werkdruk, efficiënter werken, meer veerkracht. De vraag groeit: vroeger moesten we moeite doen om deelnemers te vinden, nu moeten we er soms een rem op zetten”, lacht Bie De Backer. “Een aantal projectleiders coachten we op het vlak van time management, omdat we voelden dat ze tegen hun grens aanliepen. Daardoor leren ze beter hun werk en rol inzien en afbakenen. Dat is óók een manier om technische medewerkers bij te scholen.”
(wdh)
15 april 2016Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
De bouwsector groeide in 2015 met 1,6% dankzij de vele particulieren die nog snel de nieuwe eisen voor energie, isolatie en ventilatie willen voorblijven.
Met een postgraduaat Bouwmanagement willen Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen en Hogeschool Gent van goede vaklui ook betere managers maken.
We vroegen Walter Verheyden (44) uit Westerlo naar zijn loon ...
We vroegen Patrick Maenhout (59) uit Drongen hoeveel hij verdient …
Wat motor en wielen heeft, is vandaag aanleiding tot knelpuntberoep. Nieuw in het rijtje: de motormecanicien. Ook de elektrificatie speelt een rol.
Een leerkracht moet uiteraard meer kunnen dan kinderen leren dat één plus één gelijk is aan twee. Maar wat moet er nog in je DNA zitten om leerkracht te worden?
Wat als... elke werkweek aanvoelt als een strijd? Wanneer is het écht tijd om te veranderen van werk?
Het loopt op je job niet altijd zoals jij dat wil. Maar heb jij al eens uit wraak ergens anders gesolliciteerd? Dan ben jij misschien een 'rage-applicant'.
Een makelaar helpt je bij de waardebepaling van een woning en bij het vinden van de juiste (ver)koper. Maar wat doet zo iemand nog? En wat verdient hij/zij?