Programma

Dag 1: De basis van verandering

•Waarom weerstand? Psychologie achter verandering.

•Spanningsveld tussen projectmanagement en de menselijke kant van verandering.

•Jouw rol als leidinggevende bij verandering.

Dag 2: Omgaan met weerstand en motivatie vergroten

•Hoe herken je weerstand? Signalen en oorzaken.

•Strategieën om weerstand te overwinnen (Kotter’s model).

•Communicatie als sleutel: hoe betrek je je team?

Dag 3: Implementeren en borgen van verandering

•Creëren van een sense of urgency en een sterke verandercultuur.

•Kortetermijnsuccessen realiseren en bestendigen.

•Persoonlijk actieplan voor het begeleiden van verandering.

Leidinggevenden, change managers en HR-professionals die veranderingstrajecten willen ondersteunen.